El mercado de la impresión 3D puede ser incipiente, pero los CIO deberían comenzar a preparar a la empresa para la tecnología emergente.
Según Shawn DuBravac, economista jefe y director de investigación de la Consumer Technology Association, una organización de normas y comercio para la industria de la electrónica de consumo en los Estados Unidos, la preparación significa más que garantizar que la infraestructura esté a la altura. También alienta a los ejecutivos a comenzar a ayudar a los empleados en la transición del pensamiento 2D al 3D.
«Esto va a ser algo que se volverá significativamente más frecuente en el futuro», dijo en una entrevista con SearchCIO.
El concepto de pensamiento 3D de DuBravac difiere de los resultados de búsqueda de Google. En lugar de trucos de consultoría pegadizos y fáciles de recordar, DuBravac está hablando de un cambio en la conversación de lo que es tecnológicamente posible a lo que es tecnológicamente significativo (casos de uso reales, beneficios para el usuario, etc.).
El pivote conversacional refleja una tecnología 3D en proceso de maduración, similar a la maduración de los wearables. «No creo que estemos allí todavía con la impresión 3D, pero lo estamos logrando», dijo DuBravac durante una presentación reciente que dio en EmTech, una conferencia de tecnología emergente organizada por el Revisión de tecnología del MIT.
Nueva generación de pensadores 3D
Parte de la transición empresarial al pensamiento 3D ocurrirá de forma natural, dijo DuBravac. Los estudiantes de secundaria y preparatoria ya están expuestos al pensamiento en tres dimensiones a través de los juegos. Minecraft, por ejemplo, es un juego popular en el que los jugadores diseñan hábitats en 3D, y los cascos de realidad virtual, como Oculus Rift, se están volviendo más comunes. Además, no es raro que las escuelas inviertan en la tecnología de impresión 3D para que los estudiantes puedan experimentar con ella, aunque las cifras aún son pequeñas.
“Hoy en día, hay alrededor de 100,000 escuelas en los EE. UU., K-12. Aproximadamente 1.000 de ellos, el 1%, tienen una impresora 3D ”, dijo DuBravac en EmTech.
Pero no hay razón para que los CIO deban esperar de cinco a 10 años antes de comenzar a ayudar a la empresa a hacer la transición del pensamiento 2D al 3D. Una de las formas en que DuBravac, un matemático y economista capacitado, cambió su forma de pensar fue apretar el gatillo e invertir en su propia tecnología de impresión 3D. “Al principio, no sabía qué hacer con él”, dijo. “Con el tiempo, y probablemente tomó un año, comencé a decirme a mí mismo: ‘Necesito esto. No lo encuentro. I podría simplemente imprímalo en 3D ‘”. Los CIO pueden hacer lo mismo por la empresa.
Es cierto que no todas las empresas necesitan invertir recursos en el pensamiento 3D en este momento. (La regla de oro rápida de DuBravac: «Si la empresa está involucrada en el diseño, esa es una empresa que se verá influenciada» por la tecnología). Pero también es cierto que la impresión 3D nunca ha sido más accesible o asequible. Si los CIO pueden hacer incluso una pequeña inversión en la tecnología (un experto afirma que pueden hacerlo por $ 10,000), es posible que puedan preparar el escenario para un cambio en la conversación, dijo DuBravac.
