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Sistema de gestión de contratación + vida extraterrestre no es igual a contratación inteligente

Espacio de la última frontera – ¿incluso para un sistema de gestión de contratación de recursos humanos?

Bueno, puede haber una conexión si cree que las probabilidades de encontrar al candidato perfecto para el trabajo son casi las mismas que las de descubrir vida inteligente en otros planetas.

Déjame quitarme el pedal del warp-drive y contarte una historia. No hace mucho, entablé una conversación con un extraño y le pregunté qué estaba haciendo ese día. Dijo que se dirige a un bar cerca del Instituto de Tecnología de Massachusetts (MIT) y que no es solo para tomar una copa.

«Un grupo de nosotros nos estamos reuniendo para discutir por qué la Ecuación de Drake no funcionó», me dijo el chico. «Conoces la Ecuación de Drake, ¿verdad?»

«No», respondí.

Quizás se pregunte qué tiene que ver la ecuación de Drake con las prácticas de contratación en los departamentos de recursos humanos.

Para aquellos de ustedes que están perdidos como yo, la Ecuación de Drake, ideada por el astrónomo Frank Drake, intenta determinar cuántos planetas pueden sustentar la vida inteligente en función de factores como el agua, los entornos adecuados y la transmisión de señales de radio a espacio. El sitio web del Instituto SETI, una organización sin fines de lucro cuyos investigadores buscan vida en el universo, brindó una lección rápida sobre el concepto.

Aquí está la ecuación de Drake real, según SETI:

N = R * • fpag • nmi • fl • fI • fC • L

N es el número de civilizaciones de la galaxia cuyas transmisiones electromagnéticas se pueden detectar. Las otras letras representan una variedad de factores, incluida la cantidad de planetas en los que podría evolucionar la vida inteligente.

Buscando señales distantes

Quizás se pregunte qué tiene que ver la ecuación de Drake con las prácticas de contratación en los departamentos de recursos humanos.

Este ejercicio de fórmulas puede parecer a años luz de la idea de un sistema de gestión de contratación, excepto que, en mi opinión, tanto la Ecuación de Drake como las tecnologías de RR.HH. utilizan datos para identificar algo o alguien «ahí fuera». Así que planteé mi idea de un enfoque similar a Drake para la contratación de recursos humanos más allá del departamento de relaciones públicas de SETI para ver si alguno de los investigadores del instituto podría tener alguna idea, y tal vez incluso estar de acuerdo conmigo. Una persona de comunicaciones muy agradable transmitió amablemente algunas respuestas de científicos anónimos que generalmente se burlaban de mi idea.

Un investigador escribió sobre mi, ejem, teorema de que la ecuación de Drake y el software de contratación de recursos humanos «caen dentro del campo muy general de la ciencia de datos. [He’s] tratando de hacer una analogía inteligente, pero es un poco exagerado «.

Otro investigador de SETI me ofreció un poco más de esperanza: «La analogía de la ecuación de Drake se parece más a encontrar si existen candidatos viables para el trabajo en cualquier lugar, en lugar de identificar candidatos específicos».

Acerquémoslo a casa

Hay muchas empresas que no están preparadas para debatir los puntos más finos de los extraterrestres o los datos de recursos humanos.

Yo, personalmente, no inicio sesión en un sistema de gestión de contratación cuando necesito contratar a un editor aquí en nuestro editor, Krypton Solid. Podría tener en mis manos algunas de las notas de selección telefónica de RR.HH., revisar los clips de la historia de un candidato y venir armado a la entrevista con muchas preguntas. Pero al final, confío principalmente en el instinto para decidir si le doy al entrevistado un pulgar hacia arriba o hacia abajo.

La idea de emplear la intuición no le cayó bien al investigador Emilio J. Castilla, catedrático de gestión de la Universidad Tecnológica de Nanyang en la MIT Sloan School of Management y director del Grupo de Estudios de Trabajo y Organización. «Muchos líderes empresariales todavía toman decisiones clave sobre su fuerza laboral basándose en la intuición … Pero los líderes de hoy pueden fortalecer los procesos de toma de decisiones de sus personas utilizando análisis de personas», había dicho Castilla en una entrevista a principios de este año en SearchHRSoftware.com.

Además, afirmó que un primer paso importante en la contratación de empleados es determinar qué factores comerciales espera mejorar una empresa, por ejemplo, aportar más innovación al negocio. A partir de ahí, las empresas pueden utilizar los datos para evaluar qué tan bien los candidatos cumplen esos objetivos.

Con base en toda esta información recopilada, tal vez debería proponer la «Ecuación de Wallask», lo adivinó, que lleva mi nombre. Sería algo como lo siguiente:

NE = R x F

Aquí, contratar al empleado nuevo perfecto (NE) equivale a los datos de investigación (R) sobre el candidato multiplicado por los factores comerciales (F) que necesitan mejorar. No es del todo E = MC2, pero, de nuevo, todo es relativo.

Sospecho que mi búsqueda para contratar al empleado perfecto usando la fórmula de Wallask producirá el mismo resultado que la búsqueda de vida extraterrestre de casi 60 años de la Ecuación de Drake, hasta ahora.

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