La pregunta más frecuente sobre la planificación de recursos empresariales (ERP) en producción proviene de empresas que se esfuerzan por determinar qué software utilizar para los procesos comerciales que los trabajadores de la fábrica realizan directamente. Lo que alguna vez fue un mundo de la mejor calidad se vuelve aún más confuso a medida que los pequeños proveedores se consolidan y los proveedores de ERP amplían sus capacidades.
Conclusión: Aunque SAP está ampliando su presencia de producción con SAP Manufacturing Dashboard para el gerente de fábrica, está buscando un alojamiento orientado al cliente con proveedores de operaciones de producción que alguna vez pensó que podría reemplazar.
Los proveedores de ERP se enfrentan a tres obstáculos importantes
Muchos clientes de SAP finalmente han implementado sus sistemas ERP en producción y ahora comprenden la variedad de tareas especializadas que no encajan perfectamente en el modelo ERP estándar. Como tal, los proveedores de ERP enfrentan las siguientes barreras:
- Los modelos de datos financieros y de inventario no representan con precisión los procesos reales de producción, mantenimiento y calidad.
- Las interfaces de usuario multipantalla son para trabajadores de oficina y ralentizan a los trabajadores de producción en operaciones ajustadas.
- La integración de equipos de proceso, la automatización de los flujos de trabajo y la optimización de las interfaces de usuario requieren una gran cantidad de scripts o programación a través de costosos recursos externos.
Estos problemas han creado un mercado bastante seguro para los vendedores de operaciones de producción. Incluso cuando un proveedor de ERP completa el 100% de un proyecto, el costo de los obstáculos impide que el cliente se lance globalmente. Quitar: Incluso si las capacidades de ERP mejoran, los proveedores externos jugarán un papel crucial.
SAP para facilitar los estándares de integración
En SAPPHIRE ’04, SAP afirmó que facilitará una serie de talleres destinados a fortalecer los estándares para la integración de empresa a empresa. Ha obtenido el apoyo de una variedad de proveedores de operaciones de producción, incluidos Siemens, Rockwell Automation, Honeywell, OSIsoft, Invensys, Emerson Process, Apriso, Lighthammer y ABB. El objetivo es acelerar la adopción de enfoques estandarizados para la arquitectura de producción.
Aunque SAP está abierto a las ideas de los participantes, apoya los esfuerzos de la industria, como ISA 95, como punto de partida. AMR Research participó en los primeros días del esfuerzo estándar y está de acuerdo en que es un buen lugar para comenzar. Quitar: SAP ahora está trabajando con la antigua competencia para tratar de resolver el problema de los clientes habituales.
SAP invade simultáneamente el espacio del portal EMI
SAP ciertamente no cede todo el territorio. Al mismo tiempo, está revelando su SAP Manufacturing Dashboard, que originalmente estaba dirigido al gerente de fábrica, pero que potencialmente se extiende a otras funciones. El producto es un conjunto de contenido de portal que proporciona una instantánea de las operaciones, excepciones, estado de ejecución e indicadores clave de rendimiento (KPI). A diferencia de muchos esfuerzos anteriores, la empresa comenzó con una pizarra en blanco, entrevistó a los gerentes de fábrica para averiguar lo que querían y luego probó prototipos con ellos antes de codificarlos. El producto es parte de mySAP ERP 2004, pero las empresas que han actualizado su licencia, pero no el software, pueden utilizarlo con versiones anteriores de ERP, como R / 3. Quitar: SAP está tratando de establecer su tecnología de portal en áreas iniciadas por proveedores de Enterprise Manufacturing Intelligence (EMI) como IndX, Lighthammer y OSIsoft.
El enfoque pragmático debería ayudar a resolver tres obstáculos
Los anuncios de SAP son pasos buenos y pragmáticos en la dirección correcta. Los dos esfuerzos muestran que todavía habrá competencia, pero las necesidades de los clientes son lo primero.
Sin embargo, SAP y sus clientes deben mantener los tres obstáculos mencionados anteriormente al frente de su pensamiento. Estos aspectos fundamentales de los costos de uso e implementación son fundamentales para el éxito de los lanzamientos de producción de múltiples sitios de hoy. En particular, los proveedores deben monitorear de cerca las habilidades requeridas para implementar el sistema. Si se requieren 20 programadores ABAP o SAPscript o su equivalente de NetWeaver para implementar cada sitio, nunca se iniciará.
AMR Research publicó originalmente este artículo el 12 de mayo de 2004.
