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¿Qué principios forman el marco COBIT?


COBIT se basa en una serie de cinco principios generales.

El marco COBIT organiza objetivos y prácticas alineados con las necesidades comerciales. Crea una hoja de ruta de procesos común para todas las partes a través de descripciones de procesos. Sus directivas para el control describen los requisitos de gestión para procesos de TI eficaces. Las directrices de gestión del marco COBIT asignan responsabilidades y miden el desempeño del proceso. Finalmente, las pautas de auditoría definen cómo documentar la gobernanza y medir el riesgo.

1. Alinee con el negocio

COBIT reconoce que una empresa existe para crear valor para las partes interesadas. Esto significa que los equipos de TI deben aplicar la gobernanza para equilibrar los riesgos, los beneficios y los requisitos de recursos para lograr objetivos que satisfagan las necesidades de las partes interesadas.

2. Adopte el marco en cualquier tamaño

El marco de COBIT va más allá de las TI y abarca toda la empresa de principio a fin. Los recursos y las acciones de TI se tienen en cuenta como cualquier otro activo empresarial. Esto significa que COBIT debería aplicarse a cualquier empresa independientemente de su tamaño, sector o vertical.

3. Estandarizar en estándares

COBIT aplica un único marco integrado que puede supervisar otros estándares y marcos que utiliza una empresa. COBIT se alinea con los estándares empresariales como ISO / IEC 9000 e ISO / IEC 31000, así como con los estándares específicos de TI como la Biblioteca de información de TI, el Marco de arquitectura de grupo abierto y la Integración del modelo de madurez de capacidades.

4. Siete factores para mejorar la TI

El marco COBIT define de manera integral los factores que influyen en el gobierno y la gestión de la TI empresarial. Estos siete factores incluyen descripciones de procesos; Estructuras organizacionales; la cultura y los comportamientos de los individuos y la organización; políticas y principios que guían la gestión; informes (información); los servicios, tecnologías y aplicaciones subyacentes utilizados por TI; y las personas y habilidades necesarias para realizar las actividades necesarias.

5. Divide las responsabilidades para conquistar

Al separar la gobernanza de la gestión, COBIT garantiza que la gestión empresarial sea competencia del CEO, mientras que la gobernanza (evaluación de riesgos, beneficios y recursos) se delega principalmente en la junta directiva de la empresa.

Sobre el Autor:
Stephen J. Bigelow es redactor senior de tecnología en el grupo de Centro de datos y virtualización de Krypton Solid. Ha escrito más de 15 libros de características sobre resolución de problemas informáticos. Búscalo en Twitter @Stephen_Bigelow.

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