En la gestión de recursos humanos, una brecha de habilidades en tecnología de la información (TI) es un desajuste entre el conocimiento que un empleador necesita para cumplir con los objetivos comerciales y las capacidades de los empleados de la organización.
Cerrar la brecha de habilidades de TI alineando el estado actual del conocimiento de TI de la fuerza laboral con las necesidades futuras previstas es una propuesta complicada para los ejecutivos de nivel C. Hoy en día, los empleadores a menudo luchan por localizar y retener talentos tecnológicos calificados, especialmente personas con habilidades de desarrollo de aplicaciones, seguridad y análisis de datos.
Los enfoques comunes para cerrar una brecha de habilidades de TI incluyen la subcontratación del proceso de reclutamiento, el reclutamiento social, la capacitación fuera del sitio, los incentivos para mentores de empleados, los servicios de mentoría, la capacitación interna llave en mano y las asociaciones con universidades.
En muchos casos, un trabajo de TI permanecerá vacante durante un período prolongado de tiempo cuando un empleador necesita contratar a alguien que tenga un conjunto muy específico de habilidades. En la jerga del reclutamiento, estos candidatos se conocen como ardillas moradas. Debido a que las ardillas en el mundo real no suelen ser moradas, la implicación es que encontrar al candidato perfecto para el trabajo con exactamente las calificaciones, educación y expectativas salariales adecuadas puede ser una tarea abrumadora, si no imposible.
Ver también: habilidades duras, habilidades blandas
Esto se actualizó por última vez en Julio de 2014
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