Un CIO interino, también conocido como CIO por contrato, es un director de información calificado que sirve a una empresa de forma temporal. Los CIO interinos generalmente se contratan por un período que varía de seis meses a dos años.
Existe una variedad de situaciones en las que se podría recurrir a un CIO interino para que dirija temporalmente la organización de TI de la empresa. El CIO de tiempo completo podría haberse jubilado, trasladado a otra empresa, haber sido despedido o transferido o ascendido a otro puesto en la empresa, y no había ningún CIO asociado que ocupara su lugar. Pero otras razones menos obvias incluyen cubrir al CIO durante su licencia por maternidad o paternidad o en el caso de que inesperadamente no estén disponibles, o para ayudar temporalmente a un CIO permanente contratado recientemente.
Los CIO interinos se incorporan a una empresa para lograr una variedad de cosas, desde solucionar puntos débiles hasta transformar el departamento de TI, renovar la estrategia de TI, supervisar un proyecto específico y dar a la empresa y al CIO la oportunidad de ver si encajan con mutuamente. En algunos casos, el CIO interino se contrata para convertirse en CIO permanente.
Las empresas suelen buscar CIO interinos que posean experiencia gerencial, experiencia en la restricción de TI,. habilidades comerciales estratégicas y operativas, un horario flexible y sólidas habilidades sociales y de comunicación. Debido a que los CIO interinos generalmente se contratan mientras una empresa está en transición entre CIO permanentes, estos directores ejecutivos temporales deben poder abordar con habilidad cualquier necesidad comercial o tecnológica específica que una empresa requiera en el momento de su contratación.
Hay muchas ventajas en ser un CIO interino. Debido a que emplearlos es costoso y solo están a bordo durante un período de tiempo limitado, el cliente generalmente les proporciona un objetivo claro y un cronograma fijo para lograr un proyecto. Los CIO interinos a menudo también se sienten satisfechos con la entrega de un proyecto, operación u organización de TI en mejor forma a un CIO permanente una vez que finaliza su mandato, y terminan adquiriendo conocimientos y habilidades útiles en el proceso.
Sin embargo, existen algunos inconvenientes. Los CIO interinos deben ponerse al día en todos los aspectos de su tarea y ejecutarla rápidamente. Si bien los CIO interinos están bien compensados, generalmente tienen que pagar sus propios costos comerciales, como seguros y contribuciones a las pensiones. También enfrentan desafíos similares a los que hacen los CIO nuevos en una empresa, como la necesidad de solucionar los problemas importantes que dejó su predecesor, una inversión insuficiente en recursos de TI y la necesidad de una transformación en el entorno empresarial.
