Krypton Solid

¿Por qué Yahoo! ¿Compro startups fallidas? Es la única forma en que puede conseguir buenos desarrolladores.

Yahoo compró hoy Rockmelt, una startup que comenzó con una ola de fanfarria mediática, que la presentó como la compañía que reinvendrá el navegador para la era de la web social. Sin ser atrapada, Rockmelt dio un giro y, finalmente, la compañía desapareció en la oscuridad, momento en el que Marissa Mayer vino a comprarla, como lo ha hecho con docenas de empresas de tecnología jóvenes con problemas desde que se convirtió en CEO de Yahoo.

Mayer había tomado mucho flack en la prensa para la compra de start-ups con poca tracción, muchas de las cuales lo han hecho ni siquiera para construir o inventa la tecnología por lo que fueron elogiados en los anuncios de compra. Pero Mayer no compra estas empresas por lo que han construido; ella compra a los ingenieros que los construyeron.

«Yahoo ha cerrado ingenieros con contratos de dos a cuatro años».

Como Bloomberg Businessweek señaló en su reciente perfil de Mayer, cada vez que compraba una startup «, Yahoo bloqueaba ingenieros con contratos de dos a cuatro años y los dejaba libres para crear aplicaciones y contratar más desarrolladores móviles, según dos personas familiarizadas con las ofertas de Yahoo que no tenían permiso para hablar. para la compañía. «

¿No sería simplemente más barato y más fácil contratar programadores en el mercado abierto o inmediatamente después de la universidad? En realidad no. La competencia por el talento de los desarrolladores de Silicon Valley en la actualidad es feroz. Toma esto pieza reciente de Revista San Francisco describiendo el día en que Zynga despidió a varios cientos de empleados. Los reclutadores han intentado contratar programadores recientemente desaparecidos en la sección de comentarios de las noticias de despido. Otros cazatalentos bajaron a los bares donde los ex empleados se ahogaban de dolor y empezaron a comprar fotos y concertar entrevistas para nuevos conciertos.

Las cosas son particularmente difíciles en el frente de la contratación para una empresa como Yahoo, que todavía tiene la reputación de ser un dinosaurio de las punto com que ha sido derrotado por una nueva carrera de tecnología de titanio. Lo que Mayer necesita más es talento móvil, y con Yahoo sacando dinero gracias a sus participaciones en Alibaba, lo encuentra sin tener que contratar directamente.

Es difícil contratar cuando te ven como un dinosaurio de las punto comComo escribí cuando Apple compró la espectacularmente fallida startup Color, hay un gran ecosistema en Silicon Valley. Los mejores programadores a menudo quieren ser empresarios, por lo que salen y recaudan fondos de capital de riesgo. Si su puesta en marcha fracasa, los capitalistas de riesgo que los apoyaron quieren recuperar tanto como sea posible de la inversión. Trabajan para encontrar un aterrizaje fácil en una gran empresa de tecnología que está especialmente interesada en el talento. Este cambio, llamado adquisición de contrataciones, es lo que hace girar las ruedas en Silicon Valley.

El tiempo dirá si la estrategia de Mayer da sus frutos. Yahoo ha ganado elogios y premios por su nueva aplicación Weather para iPhone, lo que demuestra que puede producir productos móviles inteligentes. A medida que sus finanzas continúan disminuyendo, el tráfico y la participación de los usuarios finalmente han comenzado a aumentar, revirtiendo los años de declive. Más importante aún, la compañía informó que el desgaste cayó un 59 por ciento en el segundo trimestre. Tal vez toda la sangre nueva de Yahoo esté ayudando a devolver la moral del largo sufrimiento.

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