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Planificar la interrupción de la cadena de suministro a medida que cambian las políticas comerciales

Estamos en una era de incertidumbre en las políticas comerciales y los fabricantes deben comprender y planificar este cambio comercial …

paisaje, según un nuevo informe de PwC.

El informe, «La nueva era de la política comercial de Estados Unidos: lo que podría significar para los fabricantes estadounidenses», aconseja a los fabricantes que supervisen las direcciones de política comercial de la administración Trump y se preparen para los efectos de estas políticas, incluida la interrupción de la cadena de suministro, en el próximo año. y más allá.

«Las empresas deben comenzar a hacer sus deberes en términos de evaluar su riesgo y comprender su cadena de suministro», dijo Bob McCutcheon, líder de productos industriales de PwC. «Creo que muchas empresas en las primeras etapas de estas discusiones estaban sentadas y diciendo que no sabemos cómo será, o qué cambios, si los hay, se llevarán a cabo, pero creo que esperar- El enfoque para ver y ver podría ser un enfoque peligroso «.

Tres incertidumbres de la política comercial

Las políticas comerciales pueden tomar muchas direcciones potenciales, y estas evolucionarán a medida que la administración estadounidense y otros gobiernos comiencen a renegociar los acuerdos comerciales. Teniendo esto en cuenta, hay tres «cajas negras», o incertidumbres, a las que los fabricantes deben prestar atención ahora.

La primera caja negra es comprender el contenido importado de los productos, ya que las economías pueden moverse para implementar impuestos al valor agregado o protecciones para los trabajos domésticos. Esto es difícil dada la complejidad de las cadenas de suministro globales, pero el informe indica que los fabricantes estadounidenses podrían estar bajo una presión cada vez mayor para explicar el origen de las piezas.

«Las empresas a menudo no comprenden o aprecian completamente el origen de todos los componentes en sus productos de fabricación de una manera que pueda ayudarlas a tomar decisiones estratégicas sobre la cadena de suministro», dijo McCutcheon. «Pueden comprender a sus proveedores, pueden comprender todos los componentes que están en el proceso de fabricación, pero ¿han trazado completamente esa cadena de suministro en términos de país de origen y luego pueden reflexionar sobre eso en términos de qué exposiciones puede tener, por ejemplo, el TLCAN? »

El informe dice que los fabricantes deben tener proveedores alternativos listos en caso de aranceles comerciales u otros ajustes fronterizos que podrían aumentar significativamente los costos de fabricación.

Planifique la interrupción de la cadena de suministro

La interrupción de la cadena de suministro es la segunda caja negra de incertidumbre, y los fabricantes pueden reconfigurar sus cadenas de suministro una vez que comprendan mejor los orígenes y el valor del contenido de sus productos, según el informe. Los cambios en el TLCAN, por ejemplo, podrían provocar la interrupción de la cadena de suministro, incluidos cambios complejos en las cadenas de suministro transfronterizas. Algunos fabricantes pueden buscar nuevos proveedores en diferentes jurisdicciones y comenzar a cambiar las cadenas de suministro más cerca de la producción siguiendo un modelo de «construir donde se vende».

Por último, los fabricantes deben adelantarse a los cambios en las políticas comerciales planificando múltiples escenarios.

«No hay ninguna recomendación que se pueda proporcionar que, desde una perspectiva general, se aplique a todas las empresas, porque todos están en una posición única en función de su combinación de productos y su cartera», dijo McCutcheon. «Realmente hay que fijarse en los detalles de la empresa y, en segundo lugar, no puede brindar un conjunto significativo de consejos o sugerencias si aún no sabe cuál podría ser el resultado de cualquier cambio en el TLCAN. En este momento estamos aconsejando hacer el análisis, hacer la evaluación, comprender su perfil y dónde pueden estar los riesgos y las oportunidades. A menudo nos vemos atrapados en el lado del riesgo, pero aquí también podría haber oportunidades importantes, por lo que creo que es prudente analizar todos esos escenarios . «

La falta de habilidades es una preocupación para la adopción de IoT

Los problemas de agregación de datos y los niveles inadecuados de habilidades de los empleados son dos de los principales obstáculos que impiden la adopción de IoT empresarial, según una nueva encuesta.

La encuesta fue realizada por Northeastern University-Silicon Valley y preguntó a más de 500 miembros del Instituto de Ingenieros Eléctricos y Electrónicos (IEEE) sobre los desafíos que enfrenta la tecnología de IoT en las empresas.

Las respuestas de la encuesta provinieron de una variedad de miembros del IEEE en una mezcla diversa de industrias, según PK Agarwal, decano regional y director ejecutivo de Northeastern University-Silicon Valley.

«Aproximadamente un tercio provino de la fabricación, pero hubo una mezcla de ingenieros de software y hardware, gente de redes, desarrollo comercial, análisis de datos, ventas y marketing, por lo que es una representación bastante buena de lo que está sucediendo», dijo Agarwal.

El 37,83% de los encuestados citó la agregación y el análisis de datos como el mayor desafío para la adopción de IoT en la empresa. Los niveles inadecuados de habilidades actuales para la fuerza laboral de IoT fue la segunda preocupación más importante con un 25,66%. Otras preocupaciones significativas fueron la seguridad (18,35%) y la integración de infraestructuras (11,24%). Al final de la lista estaba el desarrollo de una estrategia integral de IoT, que solo fue citada por el 6,37% de los encuestados.

«La agregación de datos es uno de los mayores desafíos porque hay muchos componentes en esto, y el hecho de que estemos inundados de datos significa que la parte de ingeniería es un gran desafío», dijo Agarwal.

Abordar la brecha de habilidades

El desafío de la brecha de habilidades debe abordarse con programas educativos que cubran una variedad de niveles y verticales de la industria, según Agarwal, y NU-SV ha comenzado una concentración de IoT en asociación con Cisco.

«Estamos buscando otros modelos de cómo brindar este tipo de educación, hasta el nivel de la escuela secundaria, porque habrá muchos trabajos paraprofesionales que se producirán», dijo. «Existen estos nuevos conjuntos de competencias y no solo se encuentran en el extremo superior del espectro. Hace veinticinco años, todos empezaron a tener que aprender a usar una PC, y eso es lo que nos parece».

Uno de los otros resultados más interesantes de la encuesta, dijo Agarwal, fue que las habilidades de comunicación, la capacidad de explicar ideas de manera clara y efectiva, se clasificaron como la fortaleza profesional más importante por un amplio margen en 58.82%. A esto le siguió el conocimiento y la experiencia en problemas (19,54%) y la colaboración, o la capacidad de unir a las personas para resolver problemas (14,04%).

«La comunicación y la colaboración son muy importantes y, a medida que las cosas se conectan más, las personas se dan cuenta de que también deben estar conectadas», dijo.

La encuesta indica que las industrias con más probabilidades de ser las primeras en adoptar la tecnología IoT son la defensa y el ejército (54,75%), la seguridad (48,6%), la atención médica (41,53%) y la fabricación (36,31%).

Sin embargo, no hubo un ganador claro en el campo de las plataformas que los encuestados dijeron que planeaban usar para implementaciones de IoT. GE Predix lideró el campo con un 18,01%, seguido de ThingWorx (15,38%), C3 IOT (12,01%), Electric Imp (11,44%) e IBM Watson (10%).

«Todo el mundo todavía está experimentando y posicionándose, y no hay una plataforma dominante en este momento», dijo Agarwal. «Eventualmente, tendrá que establecerse en dos o tres plataformas porque no se pueden tener 20 plataformas diferentes, cada una haciendo lo suyo, pero no creo que nadie tenga una respuesta, y mucha gente va a participar . «

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