Nota del editor
La galardonada serie CIO Innovator de SearchCIO debutó en 2011. Mirando hacia atrás, todavía estamos impresionados por nuestra clase inaugural de innovadores. Estos CIO estaban explorando el potencial de ahorro de costos de la nube pública, construyendo nubes privadas, descubriendo cómo acomodar los dispositivos iOS de Apple y diseñando plataformas para la colaboración social.
En medio de toda la experimentación, las responsabilidades centrales del CIO permanecieron: ¿los empleados tenían las herramientas necesarias para hacer su trabajo? ¿Los sistemas de TI estaban ayudando a la empresa a reducir costos, aumentar la eficiencia y ganar dinero? ¿La empresa estaba invirtiendo en TI para vencer a la competencia y deleitar a los clientes? Y si algo sucediera con el volumen cada vez mayor de datos generados por la empresa, los CIO estaban preparados para caer en sus espadas, ¿correcto?
Avancemos rápidamente hasta el día de hoy, y el ritmo del cambio, en todo caso, se ha acelerado. La promesa de los sistemas de TI es aún más alucinante. Y el trabajo del innovador CIO sigue siendo un acto fundamental para habilitar el negocio sin poner en peligro la seguridad de TI.
En esta Guía esencial para CIO Innovator, vea lo que sus pares están haciendo en dispositivos móviles, nube, big data, agilidad empresarial y colaboración social. Lea sobre sus filosofías de liderazgo. No dude en volver a sumergirse en nuestros archivos y disfrutar.
–Linda Tucci, editora ejecutiva, SearchCIO
Nota del editor: ¿Quieren más? Asegúrate de revisar nuestro pasado cobertura de CIO innovadores y líderes de TI. Si conoce a un CIO, deberíamos presentarlo aquí, Haznos saber.
1Ha llegado la gran empresa de datos
El tamaño de los macrodatos es suficiente para que cualquier líder de TI se detenga. Agregue velocidad y variedad de datos a la combinación, y la tarea de derivar valor comercial de big data se vuelve realmente abrumadora. Estos CIO Innovadores están asumiendo los petabytes poco a poco, desde descubrir la infraestructura adecuada hasta aplicar los análisis adecuados para reclutar científicos de datos de manera agresiva. Su trabajo no ha sido fácil, pero los resultados están comenzando a cambiar la forma en que se hacen los negocios, desde la atención médica hasta la agricultura y la NFL.
2Convierta los dispositivos móviles en una ventaja competitiva
La informática móvil y la digitalización pueden ayudar a impulsar la eficiencia, impulsar la productividad, mejorar el servicio al cliente y fomentar nuevos productos, pero los CIO deben aportar su mejor nivel para que esto suceda. Eso significa emplear tácticas adecuadas para gestionar la inclinación de sus empleados por traer todo lo suyo. También significa una gran estrategia de arquitectura de TI para integrar dispositivos y aplicaciones móviles con sistemas heredados. Y eso es solo para empezar. Agregue el Internet de las cosas y el trabajo de proteger y aprovechar la empresa digital se vuelve enorme. Lea cómo estos intrépidos CIO lo están asumiendo.
3Los CIO están a la altura del desafío de la nube
La escalabilidad, flexibilidad y estructura de costos de la computación en la nube ha cambiado la forma en que operan las empresas, cómo trabajan los empleados y el papel de la TI corporativa. Sin embargo, un cambio de paradigma tan grande como este no ocurre de la noche a la mañana, al menos no en empresas en las que los sistemas heredados representan millones de dólares de inversión y décadas de uso. Los beneficios de la nube deben sopesarse cuidadosamente frente a una larga lista de riesgos, desde la pérdida de datos valiosos hasta problemas de privacidad y la posibilidad de clientes furiosos si el servicio en la nube deja de funcionar. Estos son los planos en progreso, de algunos de los mejores CIO de TI, para emplear todas las formas de la nube.
4Cómo satisfacer las demandas de los clientes con prontitud
Las demandas de TI superarán los recursos de TI, eso es axiomático. Sin embargo, la creciente necesidad de la empresa de soluciones tecnológicas rápidas significa que los mecanismos de afrontamiento probados y verdaderos que los CIO han utilizado para gestionar esa demanda, desde las oficinas de gestión de proyectos hasta la subcontratación, ya no se mantienen. Ingrese a los transformadores ágiles: CIO que están utilizando una metodología ágil formal y nuevos métodos ágiles para entregar TI innovadora y oportuna a sus clientes internos y a los clientes de sus negocios.
