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Para ser un líder verdaderamente «intrépido», debemos ser genuinos y humanos

En febrero, mi compañera de equipo, amiga y vicepresidenta de servicios de IMPACT, Brie Rangel, escribió El mito tóxico del liderazgo «intrépido». No sabía que estaba escribiendo sobre este tema, aunque no me sorprendió …

Pero mientras leía su artículo, me sentí abrumado por la emoción.

Mi corazón se aceleró un poco, sentí mi pecho expandirse y las lágrimas brotaron de mis ojos y finalmente corrieron por mi rostro. A través de esas emociones iniciales, también sentí felicidad y compasión. Su artículo llegó a casa.

Brie no es solo una compañera de equipo en IMPACT, con quien interactúo de vez en cuando. Nos reunimos casi a diario por muchas razones diferentes. Además, he estado capacitando a Brie en liderazgo y comunicación durante el último año y medio.

Lo que Brie no dijo en su artículo fue que yo estaba sentada junto a ella en el patio de Whole Foods, cuando hablamos de aplanar la organización. Entonces, cuando reanudó la historia, todo volvió a mí.

Para mí, Brie me mostró un verdadero liderazgo y un valor intrépido al escribir su artículo.

Ahora, podrías estar pensando, «Estoy confundido. El artículo de Brie trataba del ‘mito’ del liderazgo intrépido …»

Aunque esto es cierto es el título de su artículo «No creo que el liderazgo intrépido sea un mito». Creo que la forma en que pensamos inmediatamente en la intrepidez en el contexto del liderazgo es el mito mismo.

«No es una cuchara …»

En el artículo de Brie, ella habla de la valentía como contener sus sentimientos y enmascarar los verdaderos pensamientos platino de su equipo sobre cómo «todo fue genial».

Como ella dijo, «valentía» significaba poner siempre una cara positiva, para no alarmar a nadie.

¿Cuántos de nosotros hacemos esto todos los días cuando nos hacen preguntas?

¿Cómo fue esa reunión?

«Está bien. Muchas partes móviles, pero estaba bien».

¿Cómo va el negocio?

«Genial. Ya sabes, ocupado, ocupado, ocupado …»

¿Por qué respondemos de esta manera?

Creo que muchos líderes probablemente responderían:

  • «Tengo que mantener el ánimo en alto. Si no soy optimista o positivo, la gente se preocupará».
  • «Me preocupa que si le digo a la gente lo que siento realmente los asustará».
  • «Debo educar al equipo antes de que puedan entender …»

Aunque estoy seguro de que hay muchas otras razones que los líderes darían para poner siempre su positivo «¡todo es súper maravilloso!» cara, todas estas razones tienen sus raíces en el miedo.

Miedo a que sus equipos no entiendan, se alarmarán. Que los líderes se comuniquen: «Soy débil, no tengo todas las respuestas …»

Es hora de una verdad

Eres humano. Por supuesto, no tiene todas las respuestas.

Tu equipo o empresa también está formado por personas. Por supuesto que estarán asustados, alarmados, etc. Por supuesto, necesitan ser educados.

Debemos estar de acuerdo en que estas son verdades.

Todos somos humanos, lo que nos convierte en seres imperfectos. Cometeremos errores, tendremos más sentimientos, emociones y pensamientos que aparecen en nosotros de los que podemos siquiera entender.

Pero, ¿te imaginas vivir en un mundo en el que creemos que la intrepidez es lo que creemos que significa? ¿Ser sobrehumano?

Después de procesar mis emociones iniciales mientras leía el artículo de Brie, tuve que reír. Brie acababa de derribar al liderazgo intrépido con un acto de liderazgo intrépido.

Su definición y lo que hizo son obviamente contradictorias, pero vivamos en un mundo donde el liderazgo intrépido significa lo que debería ser:

Ser auténtico sobre cómo nos sentimos y tener el coraje de estar de acuerdo con eso. Para llevarlo al camino que llevamos. Seamos abiertos con nuestros equipos sobre lo que está pasando y cómo nos sentimos al respecto. Un lugar donde no hacemos juicios sobre cómo nos sentimos – simplemente los reconocemos y los enfrentamos directamente.

Como señaló Brie, hacerlo con su equipo les habría ayudado a avanzar en la forma en que enfrentan el mismo problema.

Trágicamente, no siempre he sido tan sabio

Me gustaría decir que siempre lo supe … pero, ay, yo también soy humano.

Pasé mucho tiempo como oficial del ejército viviendo en el intrépido mundo del liderazgo que describió Brie. Mantuve mis emociones apretadas, traté de ser el «líder correcto», lo que sea que eso signifique.

Me llevé esto conmigo en mi carrera civil, en mi detrimento.

Me veían como alguien sin emociones, lo cual, para cualquiera que me conozca, es completamente falso. Vivo todo el tiempo en un escaparate de emoción.

HIGO. 1: Yo, ayer por la mañana.

En este punto de mi carrera, había comandado una compañía de armas pesadas de infantería en la 82 División Aerotransportada, obtuve una maestría en liderazgo organizacional, ayudé a una empresa a ser más eficiente y otra doble dimensión.

Entonces, ¿cómo puedo ser un líder equivocado?

Fue entonces cuando comencé mi viaje de desarrollo continuo y cuando comencé a aburrirme en la meditación.

El fin del robot

Aunque me gustaría decir que en cuanto me di cuenta de cómo me ve la gente, un robot sin emociones, pude cambiar.

Te estoy enviando de vuelta al hecho de que soy humano.

Entonces, digamos que se necesitaba algo.

Como dije anteriormente, este fue el momento en que despegó mi impulso de autodesarrollo y aprendizaje. Comencé a leer como lo había hecho en la implementación. Leo un libro cada dos semanas, todos enfocados en diferentes aspectos del liderazgo.

Empecé a meditar y a hacer diarios todos los días. Llegaba a la oficina, meditaba durante 10-15 minutos y luego escribía en mi diario sobre el día anterior y lo que esperaba al día siguiente. Puse mis sentimientos y emociones en el papel, siendo realmente abierto a ellos.

Continué con esto por un tiempo, finalmente, haciendo que cambiaran drásticamente a medida que asumía mi puesto en IMPACT.

¿Entonces qué pasó?

Cuando asumí el papel, me encontré tomando decisiones difíciles, interactuando con mucha gente y siendo observado para tener todas las respuestas. o eso pensé.

Hice lo que dijo Brie durante un tiempo en IMPACT. Luego, de forma lenta pero segura, me di cuenta de que cuanto más abierta estaba con el equipo, más respondían. Cuanto más hablaba de mi viaje personal, mis luchas, mis miedos, preocupaciones y preocupaciones, más cobraba vida el equipo.

Descubrí que era yo, no una versión de fantasía de mí como líder, solo yo. El hombre que saltó del avión, que llora mirando a Luke Skywalker y Han Solo, recibiendo la medalla de la Princesa Leia, quien partió hacia un refugio de meditación silenciosa.

lucas

Solo era genuino y vulnerable. Compartiría mis experiencias, buenas y malas. Pero aún así, en una escala del uno al 10, tenía alrededor de cinco, en términos de ser verdaderamente genuino y sin miedo a mis emociones.

De nuevo, soy humano. Así que esto tomó algún tiempo para lograrlo.

Todavía hay momentos en los que el miedo se infiltra. Liz me llamó así hace unas semanas. Quería que comenzara a hablar más sobre mi práctica de meditación y cómo se ha convertido en una gran parte de lo que soy.

Respondí en un idioma basado en el miedo: «No sé lo suficiente, no quiero sonar demasiado sermoneador al respecto» etcétera – en lugar de ser valiente y decir: «No soy un experto, pero tengo mucho que compartir de todos modos».

Luego me dijo que pensara si el miedo era o no lo único que me impedía hablar de esa parte de mi vida. Y si lo era, tenía que entender que el miedo no era una excusa válida. Porque era solo eso … temor.

¿Qué significa todo esto?

Como líderes, debemos marcar la pauta de lo que significa un liderazgo intrépido. Podemos seguir liderando una narrativa que no debe mostrarnos preocupación o debilidad, o podemos aceptar que es incorrecto.

Debemos liderar posicionándonos a la vanguardia de la realidad, para ser humanos, para ser vulnerables. O, más simplemente, estar en nuestro verdadero yo.

Por supuesto, hacer este cambio por ti mismo no será fácil. El verdadero liderazgo intrépido se manifiesta de manera diferente en todo el mundo, y puede llevar algún tiempo sentirse cómodo quitándonos las “máscaras intrépidas” que nos han dicho que usemos.

Pero créame: cuando somos quienes somos, es más probable que nuestra gente confíe en nosotros.

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