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«No puedo superar el trabajo» y otras mentiras que nos decimos como líderes

Cuando me convertí en líder en el mundo civil, una de las cosas más difíciles que encontré fue tomarme un tiempo libre.

Cuando digo eso, lo digo en serio De Verdad Me tomo un tiempo libre cuando no estoy disponible para nadie y para nada relacionado con el trabajo.

Para mí, pensé que el problema era bastante simple.

En mi carrera militar, solo he estado de licencia dos veces, lo que los militares llaman gratis, cuando el resto de mi organización no lo hace. Y ambos casos ocurrieron mientras yo estaba en Irak en 2009.

La primera fue para mis vacaciones de R & R (descanso y recuperación), que no fueron muy relajantes porque mi hija nació cinco días antes de que comenzara. La segunda vez fue unas semanas más tarde, cuando volví a casa con licencia de emergencia después de la muerte de mi padre.

Aparte de esas dos ocasiones, cada vez que me ausentaba durante ocho años y medio en servicio activo, la mayor parte de la unidad la tomaba.

Los militares llaman a esto un «día festivo de bloqueo» cuando todos, excepto un puñado de personas, toman vacaciones, generalmente alrededor de las vacaciones y en algún momento del verano.

Los calendarios de capacitación explican esto, por lo que nada crítico o incluso importante ocurre remotamente durante estos períodos.

Entonces, mientras me abrí paso en el mundo de los negocios, fue muy difícil para mí tomarme un tiempo libre cuando la organización aún estaba en funcionamiento.

Las cosas importantes no se detendrían, continuarían, incluso mientras yo estaba fuera.

Al principio, pensé que mi renuencia a tomarme el tiempo libre y desconectarme de verdad era un resultado directo de mi experiencia pasada.

No fue hasta que comencé a buscar a colegas y amigos que también tenían este problema que me di cuenta de que no era algo con lo que estaba luchando.

Mi incapacidad para alejarme del trabajo como líder no fue algo que fuera solo el resultado de mi carrera pasada en el ejército, aunque el pasado jugó un papel.

Algunos podrían simplemente llamarlo todo «FOMO»: el miedo a perder.

Aunque creo que esto puede ser parte de ello, al reflexionar sobre mis propios problemas de desconexión, me dieron un gran regalo.

Uno de los IMPACTOS que tengo el privilegio de capacitar ha planteado este tema exacto, que me ha permitido «hacer mi trabajo». Ser curiosos y ayudarlos a encontrar las respuestas a las preguntas que tienen en sí mismos.

Aunque es posible que no estemos frente a frente en persona o en video, esperamos que algunas de las ideas a continuación sean te ayuda a corregir esta idea de que no puedes desconectarte, que no puedes tomarte un descanso, unas vacaciones.

Di el salto en marzo para desconectarme por completo, no solo del trabajo, sino también de mi vida diaria, cuando me jubilé, que fue el regalo más grande que hice.

Así que vamos a excavar.

¿Por qué sentimos que no podemos desconectarnos?

Temor. En realidad. Eso es todo.

Es tan simple y tan real.

Estamos abrumados por el miedo. Puede que no lo conozcamos por ese nombre, pero cuando me miré a mí mismo y trabajé con mi colega para entender por qué no podíamos desconectarnos, el miedo era el denominador común.

El miedo no siempre muestra su rostro. En algunos casos, está disfrazado para que no lo veamos. Luego, hay momentos en los que está tan claro como el día.

Al observar esta idea de no poder desconectar, cinco ansiedades tácitas suelen estar en el corazón de por qué no podemos dejar ir de nuestro trabajo o alguna vez cerrar nuestro límite de líder:

  1. No confiamos en que nuestro equipo o colegas hagan cosas sin nosotros.
  2. Creemos que el equipo estará bien si nos hemos ido y nos preocupa que otros vean que tal vez no somos tan importantes como pensamos.
  3. Nadie más puede tomar las decisiones que tomamos nosotros y la necesidad de tomar una de esas decisiones puede surgir en cualquier momento.
  4. ¿Qué más vamos a hacer? El trabajo es nuestra vida.
  5. Vamos a perdernos algo.

Ya sea que se identifique con uno o con todos, no hay duda de que estas son las muchas caras del miedo en el liderazgo organizacional. Miedo en torno a nuestro propio sentido de quiénes somos y lo importantes que somos.

Ahora, piense en cómo cada uno de estos podría manifestarse en su pensamiento:

  • «No puedo tomarme un descanso o desconectarme ahora, el equipo realmente me necesita para ayudar a lograr esto …»
  • «Si no peso, ¿cómo se verá esto …?»
  • «Estas decisiones son demasiado importantes …»
  • «No sé cómo relajarme …»
  • «No quiero perderme nada …»

«¿Lo que es verdad?»

Esta es una pregunta que le hago a IMPACT todo el tiempo cuando mi gente viene a mí con un desafío. También es una pregunta que me hago mucho.

Entonces, ¿qué es verdad para ti? ¿Qué partes de lo anterior podría comprobar realmente? ¿Es posible que los miedos anteriores o cualquier otra razón por la que sienta que no puede desconectarse sean simplemente historias que se está contando a sí mismo?

Mientras pienso en cada uno de los cinco miedos anteriores, estas son todas las historias que nos contamos a nosotros mismos.. Digo eso porque si no nos hemos alejado y desconectado, no tenemos forma de verificar que sean verdad.

Por ejemplo, si usted es alguien que tiene una conexión profunda con la preocupación de que su equipo no puede funcionar eficazmente sin usted, ¿cómo puede saberlo si nunca le ha dado la oportunidad de demostrar lo contrario?

Imagínese si todas estas historias fueran ciertas por un momento. ¿Qué dice esto sobre nosotros como líder?

La realidad es que nos contamos muchas historias a lo largo del día. Nuestras historias se vuelven tan reales que las vemos como reales. Solo cuando nos permitimos enfocarnos en el presente podemos crear el espacio que necesitamos para hacernos esta pregunta muy simple:

– ¿Lo que es verdad?

Cuando hacemos esta pregunta, se nos da la capacidad de ver a través de nuestras suposiciones y desde nuestros puntos de vista egoístas y darnos cuenta de que lo son. No hay verdades verificadas que podamos registrar.

No son más que pensamientos.

Pero, como dicen, «el primer paso es reconocer que tienes un problema».

En este caso, debemos ser honestos con nosotros mismos sobre las historias que nos contamos, que se basan en el miedo.

¿Qué más necesitas recordar?

Entonces, sabemos cómo combatir nuestros miedos y pensamientos sobre la desconexión, pero también debemos cubrir algunas de las razones por las que surgen estos pensamientos y cómo nuestras acciones pueden hacer que ocurran con nuestros equipos.

Piense en la última vez que su jefe se fue de vacaciones.

¿Se desconectaron o respondieron a Slack, enviaron correos electrónicos, hicieron llamadas disponibles?

Si respondió en este último, entonces podría ser un factor que contribuya a los pensamientos anteriores que aparecen en su mente.

Ahora, piense en su tiempo libre reciente. ¿Quién eras, totalmente desconectado o seguías conectado?

Si respondió a lo último, piense en los impactos potenciales que podría tener en su equipo.

Como líderes, nos guste o no, no podemos decir: «Haz lo que digo y no lo que hago», a nuestros empleados.

Si no cierra la sesión del servicio como debería cuando se detiene, comunique que debe permanecer conectado cuando haga lo mismo.

Esto hace que este tipo de comportamiento sea tan corrosivo en las organizaciones.

No somos los únicos que experimentamos las consecuencias negativas de nuestras acciones.

Cuando modelamos este comportamiento para nuestra gente, esta postura de “siempre disponible e involucrado”, las 24 horas del día, los 365 días del año, preparamos a nuestra gente para caer en la misma trampa.

«Está bien, ¿qué debo hacer ahora?»

Aunque es posible que no puedas controlar a tu jefe pueden controlarte a ti mismo.

Como líderes, necesitamos moldear comportamientos positivos. Debemos ser el ejemplo de nuestros equipos. Para ello, necesitamos cuidarnos y desconectarnos de vez en cuando. De hecho, esto ayudará a su organización a largo plazo, porque su gente hará lo mismo.

Esto puede ser un desafío si le preocupa que ya haya establecido una expectativa negativa sobre lo que realmente significa el «tiempo libre» para su equipo, pero todo lo que tiene que hacer es iniciar una conversación.

Reúna a su equipo y dígales: «Hey banda, hicimos todo esto mal. Vamos a hacer algunos cambios en lo que significa cuando decimos que alguien se va a tomar un tiempo libre. Entonces, ¿cómo podemos hacer eso?»

Después de eso, programe su tiempo libre.

Te lo prometo, tu equipo y tu compañía seguirán estando allí (y con mucho tacto) cuando regreses.

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