Al considerar si acudir a un proveedor de nube pública como Amazon Web Services o confiar en la computación en nube privada, las letras ROI pueden aparecer ante usted como una visión. ¿Cómo puedes resolverlo?
Judith Hurwitz, presidenta de la empresa de consultoría de TI Hurwitz & Associates, dijo que no existe un análisis estándar para determinar el retorno de la inversión en infraestructura de nube, pública o privada. Depende de muchas métricas diferentes.
“Quizás una métrica sea, ‘¿Está cumpliendo con los requisitos de los socios?’”, Dijo Hurwitz. «Tal vez no se encuentre en un mercado altamente regulado, pero sus clientes sí lo están y tienen ciertos requisitos que esperan que cumpla antes de hacer negocios con usted».
Primero las preguntas y luego el ROI
Eso podría empujarlo hacia un modelo de nube privada, ya sea una nube construida sobre la base del centro de datos de su empresa o una esquina acordonada en el centro de datos de un proveedor de nube. También podría hacerlo una factura de un proveedor en la nube que aumenta de un mes a otro.
“Realmente depende de dar un paso atrás y mirar, ‘OK, ¿qué estoy haciendo aquí? ¿Qué es fundamental para mí? ¿Qué es fundamental para mis clientes? ‘”, Dijo Hurwitz.
Entonces comience a hacer más preguntas, dijo, pero cambie la palabra nube con infraestructura. ¿La infraestructura que tiene en su lugar satisface las necesidades de sus clientes?
«Si la respuesta es no, tienes que cambiar», dijo Hurwitz.
El lado humano
John Burke, analista de Nemertes Research, sugirió un enfoque de fuerza bruta para determinar el ROI de la nube. Solo calcúlalo.
“No hay nada particularmente misterioso en las estructuras de costos de los sistemas del centro de datos”, dijo. «Tiene infraestructura, personal, servicios y puede asignar costos a cada uno».
Burke dijo que los departamentos de TI pueden calcular, con mucha precisión, los costos de los servicios e infraestructura en la nube, como el hardware y el software. Donde a veces se vuelven confusos es «el lado humano de sus estructuras de gastos», dijo.
«Algo que a menudo pasan por alto cuando modelan un cambio a [software as a service] o alguna otra variedad de servicio externo es el costo de personal continuo de hacer uso de ese servicio externo, que puede ser dramáticamente menor que usar el servicio interno o puede no depender de las características específicas de la situación «.
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