Un reciente informe de diversidad de Intel muestra que el fabricante de chips está avanzando hacia un lugar de trabajo más inclusivo, pero aún queda mucho trabajo por hacer, y tanto Intel como el resto del mundo lo saben. La verdadera pregunta es: ¿qué pasa ahora?
Después de una columna de Searchlight que explora lo que dice el informe de Intel sobre la diversidad tecnológica, los lectores de SearchCIO se apresuraron a dar sus propios pensamientos sobre por qué las cifras de diversidad son tan bajas en las empresas de tecnología y qué se puede hacer para cambiarlas.
Empiezan con la triste verdad.
«Excepto por algunos trabajos específicos, la mayoría de los solicitantes que vemos son hombres blancos», escribe Norman C. Berns, director ejecutivo y director creativo de ReelGrok. “Al comenzar un proyecto, generalmente hay tiempo para buscar más diversidad, pero en plena producción, debemos actuar de inmediato. Nuestras opciones son abrumadoramente hombres blancos porque se les han brindado mayores oportunidades, han acumulado más experiencia y las probabilidades son buenas de que su supervisor también sea un hombre blanco. Es triste decirlo, hay muy pocas personas de color e incluso menos personas con discapacidades físicas «.
Mike Corum, un gerente de pruebas en el campo de la tecnología, está igualmente cansado de la abrumadora presencia de hombres blancos en puestos de TI y considera que tanto el tiempo como la presión del departamento de recursos humanos son factores que contribuyen.
«[Lack of women and minority candidates] ha sido un problema al que me he enfrentado durante años; casi todos los currículums que recibí serían de hombres blancos ”, escribe Corum. «Combine eso con la presión de RR.HH. para llenar una vacante lo más rápido posible, y no tendrá muchas oportunidades de mejorar la diversidad».
Safia Boot, especialista en RR.HH. y relaciones con los empleados, también señala a RR.HH. como una razón de la falta de contrataciones diversas.
“La falta de diversidad en los departamentos de recursos humanos los convierte en malos modelos a seguir”, escribe Boot. “Como resultado, pierden algunas oportunidades de muy bajo costo para realizar cambios diarios en los sistemas, procesos y cultura que tendrían un gran impacto en la vida laboral de los grupos subrepresentados para atraer y retener”.
Hasta que el departamento de recursos humanos cambie sus prácticas de selección y contratación de candidatos, el resto de la organización continuará avanzando lentamente en el tema, señala Boot.
Identificar los problemas con el entorno tecnológico actual es una cosa, abordarlos adecuadamente es otra. Corum ofrece tres sugerencias para abordar el problema de la diversidad tecnológica.
«Creo que debe abordarse a nivel educativo», escribe. “Primero, necesitamos educar a las personas que no son de TI para que sepan que TI es más que servidores y la mesa de ayuda. En segundo lugar, debemos comenzar a educar a los niños a una edad temprana y olvidarnos de la dicotomía «los hombres hacen esto» y «las mujeres hacen aquello». En tercer lugar, y este realmente puede marcar la diferencia, reclutar a más mujeres y minorías. Algunas de las mejores personas de TI con las que he trabajado fueron mujeres que fueron contratadas de otras áreas de la empresa «.
¿Qué pasos cree que se deben tomar para solucionar el problema de la diversidad tecnológica? ¡Suena a continuación!
