La transición de ser un empleado de rockstar y contribuir individualmente a ser un líder organizacional no es fácil. Como líder, debe dominar un conjunto completamente nuevo de habilidades. Habilidades que no eres una estrella de rock y que probablemente nunca lo serás si realmente te enfocas en el liderazgo entrante.
Además, cuando te conviertes en líder en una organización por primera vez, no solo bebes de una manguera aprendiendo estas nuevas habilidades, también puedes encontrar las habilidades que eras una estrella de rock al principio, para escapar lentamente.
No puede ser el mejor comercializador digital o representante de ventas y también ser el mejor gerente. Simplemente no puedes concentrarte en todas las cosas a la vez.
Si está emocionado por superar lo que ya ha dominado y permanecer en un papel que lo mantendrá desafiado por el resto de su carrera, ¡felicitaciones! ¡Estás exactamente donde debes estar!
(Aunque, si esto es deprimente, es posible que la administración no sea el lugar adecuado para usted)
Incluso si la gestión le emociona, todavía hay una transición emocional muy real que ocurre a medida que crea una nueva capa de identidad.
Yo llamo a eso …
Las 4 etapas de la transición en la gestión
Suena fantástico, ¿no?
Aunque el trasfondo de estas etapas es puramente anecdótico, lo que sigue es lo que he visto innumerables veces, tanto a través de mi propia experiencia como al ayudar a los nuevos líderes a encontrar sus cimientos a medida que ascienden en la escala organizativa.
Etapa no. 1: «¡Estoy emocionado por mi nuevo rol de liderazgo!»
¡Woo hoo! ¡Acabas de recibir una promoción!
Todo el trabajo duro valió la pena y demostró que es una persona que el equipo está buscando por su experiencia en el campo. Además, ha demostrado habilidades de liderazgo sin que se lo pidan y es una elección natural para ser el gerente de su equipo.
Estás emocionado. Incluso puedes tener un poco de ego en esta etapa.
(No se preocupe, no tardará mucho).
Etapa no. 2: «Ya no soy una estrella de rock y esto está realmente fuera de mi zona de confort …»
A medida que se convierte en gerente ahora, se da cuenta de todas las cosas que necesita ahora para aprender a ser un buen gerente.
Con una brecha bastante amplia de habilidades entre lo que hacía antes como experto y ahora como líder, comienza a preguntarse si fue la elección correcta. Es posible que no vea lo que sus gerentes vieron en usted y no está seguro de poder hacer un buen trabajo.
Estás incómodo.
Eras una estrella de rock. Ahora, tienes que hacer un trabajo que nunca antes has hecho y no es fácil o algo que puedas tomar rápidamente. Esto significa que hay una buena posibilidad de que todos los elogios y el reconocimiento que recibió antes sean deficientes ahora.
Todas las áreas en las que sabe que tiene que trabajar ahora están en un pedestal para que todo su equipo lo juzgue.
Lo admito, me gustó la idea de «estar a cargo», pero estaba nervioso si quería manejar a la gente, detalles menores, ¿verdad?
Había sido gerente en otros trabajos y tenía experiencias mixtas. Pero también sabía que no era una persona con una influencia natural o extrovertida. Así que tuve que trabajar mucho reconociendo que hay otros tipos de líderes de los que siempre he visto.
(Es por eso que estoy haciendo el podcast Liderazgo en la vida real ahora).
Pero ya basta de mí, volvamos a ti. Es posible que también lo hayan ascendido a un equipo de colegas, que ahora debe administrar. ¿Te molestarán? ¿Te respetarán?
Vaya, tienes mucho que aprender y tienes que descubrir cómo establecer una relación de gerente directo con tus antiguos colegas.
Etapa no. 3: «Me siento más cómodo como líder, pero a veces me siento dejado atrás, en la experiencia y con mis viejos amigos …»
Después de unos meses, comienza a sentir que tiene un mejor control sobre sus nuevas responsabilidades. Su equipo ahora lo considera su gerente y siente que ha establecido buenas relaciones y que sería útil.
No eres perfecto y estás equivocado, pero aprendes y creces cada vez que te enfrentas a un obstáculo.
El mayor desafío es saber que está mejorando como gerente y se da cuenta de algunas cosas: pero a medida que lo hace, su equipo se vuelve cada vez más inteligente en su anterior área de especialización..
Si tuvieras que intervenir y ayudar, lo que todavía haces, tienes momentos de duda sobre tus habilidades: sabes que no eras tan estudiante en el juego como tus empleados.
En cambio, estudiaste otro juego.
No hay nada de malo en eso, pero sigue siendo un sentimiento extraño especialmente si tiene la mentalidad de que el gerente debe ser el mejor en hacer las cosas que hace su gente.
Recuerdo un momento el verano pasado cuando participé para ayudar con un proyecto de estrategia para un cliente. Estaba tan nervioso que el estratega de cuentas pensaría que era un idiota y no tendría idea de por qué fui seleccionado para dirigir nuestro departamento de servicio.
Afortunadamente, nada de esto sucedió. Pero incluso en lo que va de mi carrera, siento que la inseguridad se vuelve fea sobre tareas y deberes que se sienten como una segunda naturaleza.
Aunque es una posición incómoda, admite que está trabajando exactamente en lo que debería estar haciendo. Y estás empezando a estar de acuerdo con no ser el experto.
La siguiente parte no es válida para todas las empresas, pero puede suceder.
Es posible que tenga micro-momentos dolorosos de quedarse fuera de su antiguo grupo de amigos del trabajo.
Esto puede deberse a que ya no está tan cerca del grupo como está trabajando en diferentes cosas. O tal vez sea porque el equipo quiere salir y tener una sesión de ventilación. Sucedió.
Cuando su equipo quiere explotar, no recibe una invitación. Usted es el jefe y es posible que ellos ya no sientan que pueden hablar libremente a su alrededor.
Esta es una experiencia extraña, sé de primera mano lo solo que se puede sentir.
Por supuesto, no te gusta sentirte así, así que prometes fomentar un entorno en el que el equipo no tenga que esforzarse.
También puede reconocer que necesita entablar relaciones con sus compañeros fuera de su equipo. (Alerta de spoiler: 100% necesita hacer esto).
Paso # 4: «¡Me siento cómodo estando incómodo!»
Después de un año más o menos, te das cuenta de que nunca habrá un ritmo o cadencia normal en tu día. Trabajar con personas y personas es impredecible. En lugar de frustrarte, esto te emociona.
A estas alturas, probablemente haya aprendido lo que es ayudar a otro miembro del equipo a ascender a una nueva posición de liderazgo, tal como lo hizo alguien por usted, y está satisfecho con el trabajo que está haciendo.
Para estar ahí para tu gente, comienzas a encontrar una mejor manera de compartir las responsabilidades laborales entre tú y tu equipo, para que todos trabajen en el área que mejor se adapte a sus fortalezas.
Te das cuenta de que tu fortaleza ya no es tu antigua experiencia en el campo. Su fortaleza radica en liderar el desempeño de su equipo y crear el mejor entorno para hacerlo. Dejaste tu trabajo anterior y abrazaste completamente tu nueva meta profesional. Ahora, descubre la incomodidad a medida que aprende nuevas habilidades en comparación con renunciar a las antiguas.
Si se enfoca en crecer como líder, debe sentirse cómodo con el hecho de que esto nunca terminará.
Entonces, ¿cómo atraviesas las etapas más rápido?
Lo siento a todos. No omita ninguno de estos pasos. Cada nuevo líder pasa por ellos y, por lo tanto, debe esperar pasar por ellos usted mismo. Por supuesto, algunos serán más rápidos y más o menos severos que otros.
También puede retroceder unas cuantas veces a medida que encuentre más habilidades nuevas. Es fácil volver a caer en la inseguridad o trabajar perdiendo el control nuevamente si tu equipo se expande y tienes que dejar pasar algo.
Eres un ser humano, por lo que no es una ciencia exacta. El punto es que está bien sentir las cosas que sientes.
En mi opinión, la única etapa por la que puedes pasar más rápido es la tercera.
Esta es la etapa en la que depende completamente de ti cómo quieres ver tu mundo. Esta es la etapa en la que las personas emocionalmente ágiles lo atraviesan mucho más fácilmente que aquellos que se obsesionan con cosas que no pueden controlar y dejan que las historias que se cuentan a sí mismos sobre lo que otros piensan de ellos dictan cómo ellos ven mi propio mundo.
De hecho, recientemente tuve la oportunidad de ayudar a un nuevo líder a trabajar de manera más eficaz en esta etapa. Ella vino a mí cuando asumió un rol de liderazgo y se abrió sobre lo que más temía:
«Estoy nervioso. Me reconocieron porque fui estelar en mi rol anterior. Ahora, estoy preocupado por las áreas en las que sé que tengo que trabajar y estaré bajo el microscopio, porque No tendré la brillantez de todas las grandes obras que hice. enmascarar estas deficiencias. «
Su campo número uno, que sabía, especialmente como gerente, necesitaba mejorar su capacidad para renunciar a su carga de trabajo y permitir que su equipo fuera más autónomo.
Esta fue una de mis conversaciones favoritas.
Aunque ella podría haber considerado esa confesión como un signo de debilidad, yo lo vi como una fortaleza tanto en la conciencia de sí misma como en la madurez para reconocer lo que tenía que hacer para mejorar para su equipo.
Se las arregló para reconocer su miedo y luego la atacó directamente con lo que pudo controlar. Como resultado, no pasó semanas o meses viviendo en Insecurityville.
Preocuparse por su debilidad no cambiaría nada. En cambio, ser proactivo y concentrarse en las palancas que tira para mejorarlas lo llevó a esta etapa.
Ahora, aquí está el plan exacto de cómo seguir cada paso.
Estaba bromeando.
No existe una solución para cortar las cookies para resolver los desafíos de pasar a un rol de liderazgo. Lo primero que puede hacer para ayudar es reconocer dónde se encuentra.
A veces, simplemente ingresar un nombre o describir cómo se siente puede ayudarlo a crear suficiente claridad en sus desafíos para que pueda aprender a superarlos.
Mientras tanto, mi podcast con COP IMPACT Chris Duprey, Leadership in Real Life, es un excelente recurso para abordar el liderazgo fuera de los paradigmas típicos a los que nos hemos acostumbrado. También puede abrirle los ojos sobre cómo moverse con más gracia en la etapa de transición de la gestión.
