La visión del CTO de MongoDB sobre los desafíos de datos

Desde julio de 2020, Mark Porter ha sido director de tecnología del proveedor de bases de datos independientes de próxima generación MongoDB. Es un papel que le encanta ya que ayuda a hacer crecer la empresa.

MongoDB es una popular base de datos de documentos de código abierto que ha hecho cada vez más incursiones en el mercado de bases de datos como servicio (DBaaS) con su Servicio en la nube MongoDB Atlas. El 13 de julio, Porter ayudó a lanzar el Plataforma MongoDB 5.0, que introdujo soporte mejorado de datos de series de tiempo, así como re-fragmentación en vivo.

Porter ha tenido una carrera larga y variada en el mercado de datos y bases de datos, durante la cual trabajó para Oracle durante 11 años y fue gerente general de Servicio de base de datos RDS de Amazon por cinco años.

En esta sesión de preguntas y respuestas, brinda información sobre los desafíos que las organizaciones continúan enfrentando con los datos y por qué los directores de datos son cada vez más importantes para las organizaciones.

Mark Porter

¿Cómo terminaste como CTO de MongoDB?

Mark Porter: He estado en datos y bases de datos durante toda mi carrera. Me invitaron a unirme a la junta de MongoDB en febrero de 2020 y me encantó.

Luego, después de estar con MongoDB durante unos seis meses, me di cuenta de que podría tener la oportunidad de producir la base de datos que he estado tratando de obtener durante toda mi carrera. Esa es una base de datos que está diseñada para mantenerse activa, una que no requiere personas bailando y cantando hechizos para operarla. Así que le pregunté a nuestro Director ejecutivo, Dev Ittycheria, si pudiera dejar la junta y ser el director de tecnología, y él estuvo de acuerdo.

MongoDB tiene una cultura de empoderamiento. Crecí en infraestructuras de mando y control como Oracle y AWS, que están bien. Pero son diferentes a un entorno en el que uno se dirige a los equipos y dice: ‘¿Qué es lo mejor que se puede hacer por la empresa este trimestre y este año?’ Y luego escuchas con mucha atención y les das tu mentor.

Después de estar con MongoDB durante unos seis meses, me di cuenta de que podría tener la oportunidad de producir la base de datos y que he estado tratando de conseguir toda mi carrera.

Desde su punto de vista en MongoDB, ¿cuáles ha visto como los desafíos de datos clave durante la era de la pandemia?

Portero: El desafío que veo que enfrentan las organizaciones es doble. Un desafío es cómo trasladan sus requisitos de TI a la nube. En cierto modo, es como pasar de un nenúfar a otro. Ambos son geniales. Son hermosos y están flotando en el agua. Pero si te pones entre los nenúfares, puede dar miedo.

Eso ha sido realmente interesante para mí, ya que un gran porcentaje de los datos corporativos todavía se encuentran en las instalaciones.

El otro desafío se relaciona con la empresa que dice «No envíe su organigrama». Lo que eso significa es que muchas veces en ingeniería, estructurará su equipo de cierta manera. Y luego, los productos que envíe se parecerán a quién informó a quién y quién no informó a quién.

Lo que he aprendido es que COVID en realidad hizo que las personas reconsideraran cómo las personas trabajan juntas. Ahora existe este enfoque intenso en la transformación, de modo que la organización de las personas coincida con lo que la organización está tratando de ofrecer al mercado. La transformación ya estaba ocurriendo, pero se ha acelerado este año.

Los ejecutivos de nivel C con los que hablo generalmente preguntan: ‘¿Cómo puedo estructurar mi tecnología y mis equipos para innovar rápidamente y entregar de manera confiable y predecible?’ Quieren entregar rápidamente, pero también quieren entregar de manera confiable.

Donde hacer directores de datos encajar en el panorama de los datos?

Portero: Los directores de datos todavía son raros, y me reúno con ellos. Sus roles y responsabilidades van desde los encargados de hacer cumplir la gobernanza de datos hasta los arquitectos fundamentales del producto y lo que las empresas están produciendo.

Donde vemos que los directores de datos tienen el mayor valor es cuando realmente están decidiendo qué deben hacer las personas con sus datos.

Estamos pidiendo mucho más de nuestros datos. Pedimos que se investigue. Le pedimos que sea seguro y le pedimos que vuelva a la historia para siempre en un lago de datos.

Entonces, alguien que realmente entiende lo que la empresa necesita de sus datos y tiene una posición de influencia y autoridad es realmente poderoso.

Nota del editor: Esta La entrevista ha sido editada para mayor claridad y concisión.