El miedo a ser superado por un advenedizo nato digital es tan fuerte en el clima empresarial actual que requiere un nuevo verbo. Las empresas harán cualquier cosa para evitar ser «Ubered», es decir, ser víctimas del tipo de daño infligido a la industria del taxi por la popular aplicación de viajes compartidos.
“Hay un gran temor en las empresas en este momento: ‘¿Quién es el Uber en nuestro espacio?’”, Me dijo Judith Hurwitz, presidenta de la empresa consultora Hurwitz & Associates y escritora de numerosos libros sobre TI, en la reciente Hybrid Cloud Summit en Cambridge: Mass. «Es la amenaza que ni siquiera sabes que existe lo que preocupa a la gente».
Los CIO que no quieren que sus organizaciones se vean ciegas deben ayudar a la empresa a ser flexible y avanzar rápidamente ante los cambios en la demanda y la competencia inesperada. La computación en la nube híbrida puede ayudarlos a llegar allí, dijo Hurwitz. De hecho, la combinación de implementaciones de nube pública y privada no solo ofrece la combinación adecuada de ahorro de costos, escalabilidad instantánea y seguridad para satisfacer las crecientes necesidades de la empresa, sino que es el futuro de la informática en sí.
¿Están los CIO preparados para ese futuro?
“Depende del CIO”, dijo. “Los CIOs más exitosos con los que he trabajado, con los que he hablado, son los que dominan el negocio con mucha fluidez, lo entienden bien, tienen un asiento en la mesa. Son capaces de ser la persona que no solo cruza las manos y dice que no, sino que dice: ‘Hagamos esto, pero hagámoslo de esta manera’ ”.
Hurwitz explicó que, si bien los CIO deben asegurarse de que los sistemas y los datos de sus organizaciones estén protegidos, corren el mismo riesgo si no hablan con la empresa, no saben cuáles son los objetivos comerciales y toman las decisiones ejecutivas correctas sobre cómo lograrlos. con eso.
“¿Qué decisiones estás tomando? ¿Te aferras a esas decisiones durante demasiado tiempo? » ella dijo. “¿Tienes miedo de cambiar? Porque definitivamente hay mucho miedo al cambio en TI «.
Por otro lado, los CIO que hablan el idioma de los negocios pero no siguen de cerca la tecnología también se encontrarán en problemas.
“Si pasan todo su tiempo actuando como CEO”, dijo Hurwitz, “¿están realmente en un lugar donde pueden ayudar a tomar decisiones estratégicas? ¿O luego confían en los tecnólogos que están profundamente interesados en algunas cosas nuevas y geniales, pero dónde está el sentido de la perspectiva? Así que tienes que equilibrarlos «.
Háganos saber lo que piensa de la historia; Email Jason Sparapani, presenta al escritor o encuéntrelo en Twitter @jmsparapani.
