Krypton Solid

La última tecnología en raciones de 5 minutos

Cómo elegir un socio de implementación de SuccessFactors

Seleccionar un socio de implementación de SAP SuccessFactors para una transformación de recursos humanos puede ser más abrumador y desafiante que seleccionar el software de recursos humanos. Por lo tanto, es importante ser estratégico en el proceso de selección.

La mayoría de los proveedores tienen una variedad de diferentes especializaciones, coberturas geográficas y especialidades de la industria. No todos los socios funcionarán mejor con su organización. Al seleccionar un socio de implementación de SuccessFactors, no existe «talla única». Sin embargo, existen pasos que los líderes empresariales, de RR.HH. y de TI pueden tomar para encontrar el socio adecuado.

Aquí hay seis de ellos.

1. Comprender el equipo de implementación interno de SuccessFactors

Tener la amplitud adecuada de habilidades en su equipo para respaldar la evaluación del socio de implementación de SuccessFactors es fundamental, y eso significa la combinación correcta de roles de recursos humanos y TI.

RR.HH. no siempre ejecuta o gestiona la evaluación de socios. TI también puede ser el guardián de este proceso. En las organizaciones que tienen un equipo de RR.HH.-TI, el equipo de TI es fundamental para elegir un socio de implementación.

Dentro de RR.HH., a veces un director de recursos humanos o un director de RR.HH. pueden formar parte del equipo. En algunos casos, los miembros del equipo de alta dirección de RR.HH. justo por debajo de ese nivel pueden impulsar el proceso de selección. También pueden traer a los miembros adecuados del equipo de recursos humanos más amplio para trabajar en la selección.

Debido a que no existe un proceso sencillo que sea común en todas las organizaciones, los líderes de la empresa deben asegurarse de tener la combinación adecuada de personas para su organización.

2. Obtenga recomendaciones

Los departamentos de RR.HH. y TI y los líderes de proyectos de implementación de SuccessFactors pueden preguntar al ejecutivo de cuentas y al ejecutivo de participación del cliente de SAP SuccessFactors si tienen una recomendación para un socio. Estos contactos también deben compartir por qué recomiendan ese socio de implementación en particular.

A menudo, una recomendación se basa en lo amigable que es un socio de implementación con SAP, pero eso no debería importar. La amabilidad de un socio de implementación potencial no afecta la calidad del trabajo. Los líderes de RR.HH. y TI deben saber que se recomienda un socio por razones materiales basadas en hechos demostrables.

Otra opción para encontrar un socio es utilizar sitios de calificación independientes para socios de implementación de gestión de capital humano, como Raven Intel, para ver qué experiencias han tenido otros clientes con socios de implementación.

3. Verificar la experiencia reconocida y la certificación profesional.

SAP otorga la designación de «Experiencia reconocida» a los socios que tienen tres consultores certificados y obtienen tres o más referencias de clientes satisfactorias para una aplicación de software específica o un conjunto de aplicaciones de software. Actualmente, hay cuatro designaciones que un socio podría obtener en relación con uno de los siguientes módulos:

  • Central de empleados y nómina
  • Aprendiendo
  • Reclutamiento e incorporación
  • Talento

Los socios con una designación en el área de software que los líderes de RR.HH. o TI desean implementar tienen consultores certificados y proyectos completados que SAP ha verificado. Los contratistas o ex consultores que no transfirieron sus certificaciones a su nuevo empleador seguirán contando para los criterios de esta designación.

Los consultores con certificación en SAP SuccessFactors pueden obtener una certificación profesional después de cumplir con varios criterios, incluida la verificación con los clientes. La certificación profesional significa que, entre otras cosas, un consultor ha completado tres proyectos y se ha desempeñado como consultor principal en al menos dos de ellos. Esta información debe ser verificada por la empresa cliente de SAP.

Como empresa cliente de SAP, una organización puede revisar el número de certificaciones profesionales en la Comunidad SAP SuccessFactors.

4. Compruebe la experiencia

La prueba de que el socio potencial de implementación de SuccessFactors de una empresa ha logrado el éxito en un cliente es fundamental.

Por ejemplo, los líderes de proyectos de TI y recursos humanos querrán revisar las referencias y hacer preguntas específicas a otros líderes organizacionales que hayan trabajado con un socio potencial. Una advertencia es que, aunque el socio de implementación puede obtener una buena referencia, es importante ver cuántos miembros del equipo de proyectos anteriores trabajarán en su proyecto. Si bien no siempre es importante contar con todo el equipo, saber que los miembros clave del equipo estarán en el próximo proyecto puede ayudar a garantizar el mismo liderazgo.

Los líderes de proyectos de RR.HH. y TI deben consultar a cada consultor en un sitio como LinkedIn para ver si son empleados o contratistas. Verifique que su experiencia coincida con la de su currículum. El uso de contratistas no siempre es problemático, pero podría resultar perturbador si todo el equipo del proyecto está formado por contratistas.

Algunos socios, en particular, los socios de nicho, tienen uno o más expertos o líderes de opinión que pueden aportar un valor tremendo a su proyecto. Estos expertos a menudo producirán SAP SuccessFactors y contenido relacionado con recursos humanos, muy probablemente, en forma de blogs, videos o artículos. Los líderes de opinión a menudo vendrán recomendados por otros expertos de la industria.

5. Revise la comprensión de los requisitos de un socio

Un socio que pueda aportar valor a su proyecto comprenderá sus requisitos y le proporcionará un alcance que se alinee con sus necesidades. Querrán hablar con usted y discutir sus necesidades y desafíos; esto es algo que debe brindar a todos los socios potenciales la oportunidad de hacer.

También debe revisar el enfoque de implementación de un socio potencial. Pregunte al equipo cómo abordan una implementación, cómo está estructurada y qué herramientas y aceleradores aportan. A menudo, un enfoque básico significa que la organización que realiza la implementación deberá asumir la responsabilidad de los aspectos del proyecto que el socio debería proporcionar.

6. No elijas siempre el más barato

El precio ofrecido por un socio de implementación de SuccessFactors debe ser comparable al de otros socios. Sin embargo, el socio más barato no siempre es el mejor. Para obtener un producto de calidad, generalmente es necesario pagar un precio equivalente. Los líderes de proyectos de RR.HH. y TI deben comprobar lo que ofrecen los socios potenciales como parte de su propuesta y lo que está obteniendo por el precio. Por lo general, si un socio ofrece un precio más bajo que otros, está tomando atajos o, lo que es peor, lo dejará corto una vez que comience el proyecto.

Deja un comentario

También te puede interesar...

Definición del indicador de sentimiento social

¿Qué es un indicador del sentimiento social? Un indicador de sentimiento social analiza los datos agregados de las redes sociales para ayudar a las empresas a comprender su desempeño a los ojos de los consumidores.

¿Necesita una póliza de seguro general?

Es imposible predecir si podría perder una demanda como resultado de un accidente automovilístico o un accidente en su propiedad. Tampoco es posible predecir la cantidad que podría adjudicarse a la parte ganadora, cantidad que

¿Cómo es la cartera de Bill Gates?

Bill Gates es el tercer hombre más rico del mundo, después de Elon Musk de Tesla (en primer lugar) y Jeff Bezos de Amazon (en segundo lugar). Gates tiene un patrimonio neto estimado de $

Sistemas de gestión logística y mejores prácticas

Las cadenas de valor logísticas y de suministro global impulsadas por Internet en las que todo puede estar conectado han obligado a las organizaciones a repensar sus procesos logísticos globales y los sistemas de gestión

Tuits de Samsung desde un iPhone (331 veces)

Aoleu. Las cosas son diferentes hoy en día. Aprendí de los años formativos de la tecnología. Llegamos a comprender que mientras corríamos con el viento en nuestros ingeniosos lienzos, a veces nos equivocábamos. Nos movíamos

Novedades de Netflix: 14 de marzo de 2019

Triple frontera – Derechos de autor de Netflix Bienvenidos al resumen de todos los estrenos en Netflix para el 14 y 13 de marzo. Jugamos un poco atrás con muy pocos títulos lanzados a mediados

Cómo quitar el bloqueo de pantalla

¿Olvidas siempre tu PIN o contraseña para desbloquear tus dispositivos? ¿Desea eliminar la solicitud de código para desbloquear teléfonos inteligentes, tabletas y computadoras más rápido? Nada imposible, pero le recomiendo encarecidamente que no implemente tal

Enciéndalo: Posse | Krypton Solid

Cada vez más, queremos motores de búsqueda adaptados a nosotros, en función de nuestro círculo de amigos. Si a uno de sus colegas le gusta un artículo, lo más probable es que a usted también.

Crear y ajustar índices en SQL Server 2000

¿Cómo van a acceder los usuarios a los datos? Una sola fila que coincide con un único valor proporcionado Varias filas basadas en un solo valor proporcionado Varias filas basadas en varios valores proporcionados Rangos