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Cinco consejos de implementación de SAP HANA que los CIO deben saber

Si está planeando una implementación de SAP HANA en un futuro cercano, probablemente esté en una búsqueda feroz de guidanc …

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Esto se debe a que, a pesar de la capacidad de HANA para analizar cantidades masivas de datos en tiempo real, las tasas de adopción de HANA hasta ahora han sido bajas, aunque parecen estar aumentando a medida que su funcionalidad se expande a una plataforma importante para aplicaciones empresariales y noticias sobre su el éxito se extiende. Aún así, la escasez de experiencia de la vida real de la que aprender puede hacer que los primeros usuarios sientan que están haciendo un viaje de implementación de SAP HANA en la oscuridad.

Para hacer ese viaje un poco más claro, aquí hay cinco consejos que le ayudarán a iluminar su camino. (Nota: Los primeros tres consejos se aplican a la base de datos de HANA, y los dos últimos se aplican a las aplicaciones de HANA o S / 4HANA Enterprise Management; consulte la barra lateral para obtener más información sobre la diferencia).

Dedique tiempo a decidir si desea versiones locales, híbridas o en la nube de HANA. Mantener una infraestructura de base de datos interna siempre ha sido una tarea costosa, debido al costo y los gastos generales involucrados. Los CIO deben decidir si la dirección futura de su empresa requiere que se deshagan parcial o totalmente de su infraestructura de base de datos interna y se trasladen parcial o completamente a la nube. La decisión sobre si el costo asociado con la base de datos de HANA está justificado puede llevar más tiempo para las empresas que ya han invertido mucho en infraestructura interna. Sin embargo, realizar un análisis de costo-beneficio es de gran ayuda en este proceso de toma de decisiones. A menudo, las empresas solo migran sus bases de datos antiguas y lentas a SAP HANA para acelerar el procesamiento de transacciones, pero dejan las aplicaciones como están o lo hacen más adelante para aprovechar las ofertas de S / 4HANA Enterprise Management.

Aborde el tamaño del hardware llamando a los expertos. La base de datos más simple de HANA, las CPU más rápidas y el escalado flexible requieren que los CIO realicen diligentemente el dimensionamiento del hardware cuando se trata de HANA, ya que se trata de un juego de pelota completamente diferente a las bases de datos tradicionales, y cualquier paso en falso podría llevar a subestimar o sobrestimar el hardware requerido. Para tomar la decisión más informada, los CIO deben involucrar a varios proveedores certificados por SAP HANA y luego comparar los resultados y los informes de cada proveedor. Si la mayoría de los proveedores sugieren un tamaño de base de datos similar, entonces es mejor optar por la estimación más alta del tamaño de la base de datos. Si hay una desviación significativa en las estimaciones de tamaño de hardware de un proveedor a otro, entonces los CIO deben pedirle a cada proveedor que proporcione referencias a proyectos de tamaño similares que hayan emprendido u obtener ayuda de SAP para validar el tamaño de la base de datos sugerido por el proveedor.

Aproveche cualquier conocimiento y experiencia de HANA disponibles. En este momento, no hay demasiados clientes de referencia y referencias de la industria que los CIO puedan consultar para ver qué tan bien lo han hecho otros y los desafíos que enfrentan. Al ser una tecnología más nueva que no ha sido adoptada entre muchas empresas, incluso los consultores de SAP que se dedican a la implementación de HANA no tienen una amplia y profunda experiencia. Afortunadamente, SAP ayuda con su programa de adopción temprana, conocido como SAP Ramp-Up. En este programa, SAP involucra a expertos en la materia que luego se relacionan con los primeros usuarios de forma regular durante la implementación de SAP HANA para guiar y asesorar sobre todos los aspectos técnicos y funcionales de HANA. SAP también comparte gradualmente guías técnicas, manuales de usuario, presentaciones, hojas de ruta, aceleradores y otros activos para permitir que el cliente implemente HANA de manera efectiva y exitosa.

Las continuas innovaciones de SAP a SAP S / 4HANA Enterprise Management pueden evocar un caso intenso de FOMO.

Acceda a SAP Activate. Para las empresas que optan por la gestión empresarial de HANA, la metodología de implementación de S / 4HANA, SAP Activate, garantiza una implementación rápida y guiada de la gestión empresarial de S / 4HANA. SAP Activate aprovecha las mejores prácticas, la configuración guiada y la metodología de implementación probada para garantizar el éxito de un proyecto. SAP Activate elimina la forma tradicional de crear un documento SAP Business Blueprint que mapea los procesos comerciales actuales con los procesos comerciales de SAP Best Practices y luego realiza un análisis de brechas: SAP Activate va directamente al análisis de brechas. Los CIO deben ser conscientes de que aún es demasiado pronto para evaluar si SAP Activate garantizará que todo importante Se capturan los procesos de negocio, dado que no todas las mejores prácticas de SAP están disponibles actualmente en HANA. Sin embargo, SAP sigue agregando y construyendo la biblioteca de Mejores Prácticas. Entonces, ¿los CIO pueden confiar solo en la biblioteca a medida que se desarrolla por completo? No es probable. Un enfoque que parece funcionar bien hasta ahora es utilizar los planos comerciales tradicionales, pero también crear una variante o un documento adicional mediante SAP Activate.

Cree una hoja de ruta de implementación y cúmplala. SAP está implementando continuamente nuevas funcionalidades e innovaciones con cada lanzamiento trimestral de SAP S / 4HANA Enterprise Management, lo que puede evocar un caso intenso de FOMO (miedo a perderse). Pero es fundamental que los CIO no permitan que las nuevas ofertas y características descarrilen el proyecto SAP en curso. En otras palabras, no retroceda dos pasos en una solución ya acordada solo para aprovechar las innovaciones más recientes, o el resultado se convertirá rápidamente en un aumento del alcance, disparando los costos del proyecto y retrasos en el cronograma. Los CIO deben poner freno a la adopción de las innovaciones de S / 4HANA hasta que se complete la implementación inicial de SAP HANA. Más tarde, después de que la implementación de SAP HANA se haya implementado con éxito y los procesos comerciales hayan madurado, los CIO pueden embarcarse en proyectos de «mejoras continuas» para implementar las últimas innovaciones de S / 4HANA Enterprise Management disponibles en ese momento.

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