AUSTIN, Texas – Los proveedores de servicios administrados se encuentran en la cúspide del crecimiento explosivo en el mercado de las pequeñas y medianas empresas, pero deben enfocar sus ventas y buscar puntos de diferenciación para sacar provecho.
Esa es una conclusión de la DattoCon de esta semana, la conferencia anual de socios de Datto Inc. El evento de tres días atrajo a unos 1.650 proveedores de servicios, un récord para Norwalk, Connecticut, proveedor de gestión empresarial de proveedores de servicios gestionados, redes y protección de datos (MSP). El evento concluyó el 20 de junio.
«La tasa de gasto de las pymes está aumentando realmente rápido», dijo Austin McChord, director ejecutivo y fundador de Datto. «La oportunidad es absolutamente enorme».
Citando una investigación de MarketsandMarkets, McChord dijo que el gasto en TI de las PYMES crecerá de alrededor de $ 40 mil millones en 2017 a casi $ 72 mil millones en 2022. Calculó que la mitad de las transacciones de PYMES actualmente involucran a MSP, por lo que si bien el mercado de PYMES ya es grande, todavía hay espacio para la industria MSP para capturar más negocios.
«Las pequeñas empresas lucharán por repensar su infraestructura de TI [and will] «Necesito recurrir a proveedores de servicios administrados», dijo McChord durante su discurso de apertura de DattoCon.
Las valoraciones suben
Mientras la demanda se expande, las valoraciones del mercado MSP también están creciendo.
Paul Dippell, director ejecutivo de Service Leadership, una empresa que compara el rendimiento financiero y la madurez operativa de los proveedores de soluciones, dijo que la llegada de firmas de inversión de capital privado es una fuerza que impulsa las valoraciones. Las empresas de servicios de TI, como Reliam, se están asociando con firmas de capital privado para cerrar acuerdos.
«Los grupos de capital privado han encontrado la industria MSP», dijo Dippell durante una presentación de DattoCon.
El objetivo típico del inversor de capital (MSP con $ 5 millones o más en ganancias anuales) es poco común, lo que hace que esas empresas sean más valiosas. Mientras tanto, los propietarios de MSP que quieran vender a dichos compradores pueden necesitar adquirir otro MSP para impulsar el resultado final y ser considerados deseables, señaló Dippell. Un MSP con $ 3 millones de ganancias, por ejemplo, puede buscar adquirir un MSP con $ 2 millones de ganancias. Pero incluso los MSP con ganancias de $ 2 millones son inusuales.
Los acuerdos han sido rampantes en los sectores de consultoría en la nube y MSP en los últimos tiempos, incluida la fusión de Green House Data con Infront Consulting Group en mayo.
Ejecutivos de la industria MSP: el enfoque es clave
Por supuesto, no se garantizan un alto crecimiento y amplias valoraciones. Los ejecutivos de la industria sugirieron varios factores que podrían mejorar la capacidad de un proveedor de servicios para aprovechar al máximo estas tendencias. Entre esos factores está el enfoque: elija un mercado objetivo y cúmplalo. Ese objetivo puede convertirse entonces en un punto de diferenciación.
«Tienen que diferenciarse, solo averigüe en qué son mejores y véndalo», dijo McChord.
Ese enfoque podría significar solo vender servicios a consultorios dentales o empresas de investigación biomédica, dijo. La idea es comprender una industria y su jerga, cultivar socios proveedores para servir ese espacio y desarrollar un modelo comercial diferenciado. La venta indiscriminada y oportunista, por otro lado, puede ser contraproducente, sugirió McChord.
David Pencefundador y director ejecutivo de Acumen IT
«El simple hecho de tomar los ingresos que aparecen casi siempre lo pone en una mala situación», dijo.
David Pence, fundador y director ejecutivo del proveedor de servicios Acumen IT, con sede en Greenville, SC, se hizo eco de los sentimientos de McChord.
«Trabaje en una pecera, no en un océano», dijo a los asistentes durante una presentación de DattoCon sobre las estrategias de venta de MSP.
Sugirió que los MSP creen una lista de 100 clientes de ensueño para perseguir en lugar de comprar una lista de correo y activar una explosión de correos electrónicos para 100.000 empresas. Y cuando los proveedores de servicios recurren a la lista de sus sueños, deben concentrarse en brindar una experiencia superior al cliente en lugar de brindar tecnología.
«No es tecnología ni luces parpadeantes», dijo Pence. «Cuando hable con los clientes, sea consultivo. No sea un ingeniero técnico».
Atributos claves
Dippell citó la venta enfocada como uno de los cinco atributos clave de los proveedores de servicios con mejor desempeño. Las empresas que tienen un perfil de cliente objetivo bien definido tienden a superar a sus pares que no lo tienen.
Los otros atributos, dijo, son si el proveedor de servicios cobra por las evaluaciones de tecnología, impulsa los estándares de tecnología entre los clientes, realiza revisiones comerciales trimestrales y realiza ventas cruzadas de la amplitud de su cartera de servicios a todos los clientes.
Un sí en esos aspectos puede ayudar a los proveedores de servicios a unirse a las filas de las mejores empresas de su clase.