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A medida que se acerca la compra de EMC, aumenta el impulso

Mientras Dell busca cerrar su compra pendiente de EMC, la compañía ha informado que su estrategia de canales está ganando impulso.

Hablando con SearchITChannel, la jefa de canal del proveedor, Cheryl Cook, destacó los avances logrados durante el primer trimestre. También habló sobre la desinversión de Dell en el lado del software de su negocio y la integración de las respectivas comunidades de canales de Dell y EMC bajo un programa de socios.

Los ingresos del canal global de Dell, que actualmente representan más del 40% de los ingresos totales de la compañía, están aumentando, afirmó Cook. «Estamos creciendo en el canal a aproximadamente tres veces la tasa del mercado en este momento. Hemos estado manteniendo ese tipo de impulso y crecimiento durante probablemente los últimos ocho a 12 trimestres consecutivos», dijo, y agregó que Dell está viendo también un crecimiento de dos dígitos en la distribución de América del Norte.

Cook también señaló que los registros de acuerdos han aumentado un 30% interanual en América del Norte. Como consecuencia, Dell está pagando más reembolsos a sus socios, y el pago aumenta un 48% año tras año. «Tuvimos más de 43.000 registros de acuerdos en Norteamérica y, a nivel mundial, aumentaron un 20% año tras año: más de 120.000 registros de acuerdos solo en [the first quarter] solo.»

Dell introdujo nuevas estructuras de incentivos para socios que se alinearon con sus diferentes unidades de negocios y carteras, como su cliente y su negocio tradicional de PC y negocio empresarial, que incluye servidores, almacenamiento, redes, software y servicios. «Los pagos de reembolsos de nuestros clientes crecieron un 95% y, en software, nuestra gestión de identidades y accesos [IAM] los pagos aumentaron un 150% «, dijo Cook. Citó el informe de abril de 2016 de la firma de investigación de mercado IDC que revelaba que Dell había superado a Hewlett Packard Enterprise (HPE) como el proveedor número uno de PC en los EE. UU. por primera vez desde 2009.

Cheryl CookCheryl Cook

El New Business Incentive (NBI) para recompensar a los socios por comida para llevar competitiva y nuevos logotipos fue uno de esos nuevos incentivos. En América del Norte, Dell tuvo 2,000 socios que recibieron los beneficios de NBI, y más de 1,100 de esos socios elegibles para el reembolso. Como resultado, Dell experimentó un crecimiento interanual del 25% en los ingresos de nuevos clientes. «Fijamos nuestras ambiciones en realmente querer expandirnos en nuevos clientes, por lo que el desempeño de NBI … durante al menos el primer trimestre que lo lanzamos, estoy bastante satisfecho con ese nivel de compromiso», dijo Cook.

La capacitación y certificación de canales también ha tenido una mayor aceptación entre los socios de Dell, una de las principales prioridades para Cook. En América del Norte, la participación en la formación aumentó un 24% interanual. «También estamos viendo que las competencias centrales de nuestros clientes, que son algo nuevas, crecen un 37% trimestre a trimestre y un 46% a nivel mundial», dijo.

Además, Cook reportó un sólido crecimiento de Dell Financial Services, lo que permite a los socios ofrecer financiamiento al usuario final. «Hemos visto un crecimiento interanual del 32%, donde originamos poco menos de $ 1 mil millones en financiamiento, que en [the first quarter] fue hasta 1.800 compromisos o contratos de usuarios finales para … impulsar ese crecimiento «, dijo.

Desinversión de Dell Software Group

El lunes, Dell anunció que firmó un acuerdo definitivo para vender Dell Software Group a la firma de capital privado Francisco Partners y Elliott Management Corp. Cook comentó sobre el papel de Pete Koliopoulos, quien en mayo fue designado vicepresidente de alianzas y canales de software globales. en Dell Systems and Information Management Group, ya que Dell vende su negocio de software.

«[Koliopoulos is] trabajando en colaboración con nosotros para defender los programas de software generales a medida que se integran en PartnerDirect «, dijo Cook. Cuando se complete la transacción del Grupo de software Dell, Francisco Partners y Elliott Management» tendrán un equipo de liderazgo que incluye [Koliopoulos] que continuará trabajando con aquellos socios que revenden la cartera de nuestros productos y activos de software, así como [with] Dell. «

Fijamos nuestras ambiciones en querer realmente expandirnos en nuevos clientes.

Cheryl Cookvicepresidente de alianzas y ventas de canales globales, Dell

La cartera de Dell Software abarca todo, desde análisis avanzado, protección de datos y administración de sistemas de terminales hasta IAM, administración de plataformas de Microsoft, seguridad de red y monitoreo del desempeño. El Grupo de Software también incluye Quest Software, que Dell adquirió en 2012 por $ 2.4 mil millones, y SonicWall, adquirido el mismo año por una suma no revelada.

Fusión Dell-EMC: cambios en el programa de socios aún en secreto

Cook dijo que espera que Dell complete la compra de EMC en algún momento entre julio y octubre. Las actividades de integración están «bien encaminadas en este momento», pero sugirió que Dell no revelará ningún cambio en el programa de socios hasta febrero, el comienzo del año fiscal de Dell. Si Dell cerró la compra de EMC este verano, las dos compañías «operarán en paralelo durante un período de tiempo».

En la EMC Global Partner Summit de mayo, el vicepresidente senior de operaciones de canal global de EMC, Gregg Ambulos, dijo a SearchITChannel que el programa de socios posterior a la fusión mantendría la estructura de canal global centralizada de EMC. Además, los dos proveedores seleccionarían cuidadosamente las características de los respectivos programas de socios para el diseño del programa unificado.

Si bien Cook no dijo que el programa posterior a la fusión seguiría la estructura de canales de EMC, sí se hizo eco de la descripción de Ambulos sobre el proceso de integración: «Me imagino que vamos a traer lo mejor de ambos [programs] soportar. Tendremos un marco común … [and] un programa unificado, pero veremos cómo podemos mantener las mejores capacidades de su clase para brindar una experiencia simplificada y fluida para nuestros socios, pero ajústela y haga que sea lo más relevante posible para cada una de esas empresas. «

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