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3 razones por las que la cultura empresarial es importante (y cómo crear la tuya propia) [Infographic]

Cada empresa tiene su propia cultura única. Sea lo que sea, afecta a todo, desde la forma en que se ve a la empresa desde el exterior hasta la forma en que las personas trabajan internamente.

La cultura de la empresa se puede describir de diversas formas, pero me gusta especialmente cómo Incorporado, una comunidad tecnológica nacional, la describe como:

«El espíritu común de una organización. Es la forma en que las personas se sienten sobre el trabajo que hacen. existencias Creo en dónde veo que se dirige la empresa y en lo que hago para lograrlo. En conjunto, estos rasgos representan la personalidad o cultura de una organización. »

Para mí, pensar en la cultura como una “personalidad” de una organización hace que sea más fácil señalar con el dedo lo que realmente significa este concepto intangible y, a su vez, lo importante que es.

Tratando de explicar todos La forma en que la cultura afecta a una empresa puede ser una tarea abrumadora. Por eso me gustó cuando mi maravillosa colega (¡y amiga!) Liz Moorehead compartió esta infografía conmigo porque hace un gran trabajo explicando eso.

Además de incluir estadísticas reveladoras y ejemplos excelentes, las infografías se centran en tres aspectos de una organización que se ven afectados por la cultura:

  1. Marca
  2. El proceso de contratación
  3. Compromiso y felicidad

Cultura y marca de la empresa

Si su cultura es fuerte, sus empleados la implementarán a través de todo su trabajo e interacciones. Al hacerlo, su cultura se vuelve clara para quienes están fuera de su organización, como clientes, clientes potenciales, empleados potenciales, etc.

En el ejemplo presentado sobre Disney y sobre la muñeca perdida de una niña, está claro que los empleados no se detendrán ante nada para demostrar la misión de la empresa de «hacer realidad los sueños».

No solo la niña y su familia nunca olvidarán esto, sino que ciertamente compartirán la historia con otros en los próximos años, lo que realmente dará vida a la marca Disney incluso fuera de la organización.

Cómo quieres que te perciban las personas ajenas a tu organización Marcos? Asegúrese de que esto es lo que aplica y demuestra dentro de su organización a través de su cultura.

Cultura y proceso de empleo

Al contratar y entrevistar a los solicitantes de empleo para que se unan a la organización, es esencial que comprendan bien la cultura de su organización y estén completamente seguros de que prosperarán en ella.

De lo contrario, corre el riesgo de perder el tiempo contratando, capacitando e incorporando a alguien que no se quede demasiado tiempo.

Según la infografía, «el 46% de los nuevos empleados renuncian o son despedidos en 18 meses» y «muchos empleados se van debido a desajustes culturales».

Tómate un tiempo para reflexionar sobre ti mismo. proceso de empleo y determine cuánto tiempo dedica a evaluar candidatos para la cultura adecuada y cuánto los educa sobre la cultura de su empresa.

Considere agregar una etapa de entrevistas centradas en la cultura y / o proporcionar a los candidatos una descripción general en video de lo que significa ser empleado, para que no haya duda de que el empleado prosperará en ese entorno.

En IMPACT, enviamos a los solicitantes un video de cinco a diez minutos que describe el puesto, cómo encaja el puesto en la empresa, las expectativas diarias y más en función de las preguntas típicas que nos hacemos.

Los candidatos aprecian mucho este desglose detallado y reducen significativamente el tiempo necesario para responder preguntas a lo largo del proceso de entrevista.

Además, tenemos una entrevista dedicada para preguntas basadas en la cultura que registramos y podemos compartir con otros miembros del equipo para su revisión.

Cultura, compromiso y felicidad

Toda empresa quiere empleados felices e involucrados, ¿verdad? Si es así, no se puede descuidar la cultura de la empresa.

Al leer las notas en la infografía, es fácil ver cómo se vinculan la cultura, el compromiso y la felicidad:

«Empleados que encajan en una empresa cultura es más probable que sean contento«

«Felicidad se correlaciona directamente con el de ellos productividad»

Y luego otra gran noticia para las empresas …

«Contento los empleados pueden ser hasta un 31% más productivo«

¡Maldita sea!

Centrar claramente sus esfuerzos en una cultura empresarial sólida no solo es lo mejor para los empleados, sino que también es excelente para la salud de la empresa.

Si no está conectado con los niveles de felicidad de sus empleados, considere enviar una encuesta o realizar sesiones de retroalimentación con grupos pequeños de empleados para obtener información y determinar dónde poner sus esfuerzos.

Hacemos esto en IMPACT una vez al trimestre.

Cómo crear una excelente cultura empresarial

Si bien todas las empresas tienen sus propias culturas únicas, existen ciertas estrategias que han demostrado ser beneficiosas en general:

  • Reconocer el trabajo significativo
  • No asuma que los incentivos motivarán a las personas
  • Dé tiempo a los empleados para navegar
  • Brinde a los empleados la oportunidad de mejorar en lo que hacen.
  • Asegúrese de que sus empleados vean cómo sus esfuerzos son parte de un todo más amplio.

Intente darle a su empresa un puntaje / calificación para las estrategias anteriores. Utilice estos puntajes para determinar las áreas que más pierde y para establecer metas de mejora en las áreas débiles. Antes de que te des cuenta, estas acciones se convertirán en parte de la norma.

Si bien es posible que su cultura no esté exactamente donde desea que esté ahora, comprender la importancia de una cultura empresarial sólida es un gran paso para realizar los cambios necesarios.

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