Krypton Solid

Krypton Solid
Krypton Solid

La última tecnología en raciones de 5 minutos

10 pasos para desarrollar una estrategia de contratación

La contratación es una función necesaria de cualquier organización, independientemente de su modelo de negocio o industria.

Para garantizar que una organización tenga un proceso de contratación eficaz y eficiente para encontrar los candidatos adecuados, el primer paso del equipo de adquisición de talento debe ser desarrollar una estrategia de contratación. Esta estrategia puede ayudar a determinar cómo su empresa logra sus objetivos de contratación y respalda las necesidades de todas sus partes interesadas. Una vez que se define la estrategia general, se puede dividir en tácticas accionables.

1. Evaluar las estrategias organizativas existentes

Antes de comenzar a desarrollar una estrategia de contratación, debe revisar las estrategias organizativas existentes que se aplican a la contratación, incluida la estrategia comercial, la estrategia de contratación actual y otras estrategias departamentales que se apliquen. También debe incorporar aportes del plan de fuerza laboral.

Estos documentos pueden proporcionar detalles clave, como las habilidades necesarias y las prioridades corporativas, y confirmar el nivel de compensación basado en su diseño organizacional actual. El plan de la fuerza laboral también puede incluir un calendario que resalte los eventos clave de contratación, como las épocas del año de gran volumen. Algunos ejemplos son el proceso de contratación de estudiantes de verano o una época del año en la que su organización requiere un aumento significativo de trabajadores temporales.

Este también es un momento oportuno para revisar el presupuesto de su organización para la contratación, incluidos los presupuestos departamentales y las plataformas que puede utilizar para encontrar su candidato ideal, como LinkedIn y Glassdoor.

2. Revisar las mejores prácticas y plantillas

Hay muchas plantillas de estrategias de contratación y listas de mejores prácticas disponibles en línea. Es importante revisarlos para ampliar su visión de lo que están haciendo otras empresas y lo que podría ser posible para su propia empresa. Sin embargo, tenga en cuenta que cada organización es única y cualquier mejor práctica debe considerarse en el contexto de su propia organización y personalizarse para satisfacer sus necesidades. También querrá considerar la marca de su empleador para asegurarse de posicionar su esfuerzo de reclutamiento de manera adecuada.

Pasos en una estrategia de contratación
Estos 10 pasos pueden garantizar un proceso de contratación eficaz y eficiente.

3. Solicite la retroalimentación de las partes interesadas

Es importante obtener e incorporar los comentarios de las partes interesadas durante el proceso de desarrollo de la estrategia de contratación. Las partes interesadas en una estrategia de reclutamiento incluyen gerentes de contratación, ejecutivos, empleados y equipos de recursos humanos. Además, asegúrese de considerar las necesidades de los candidatos en la estrategia.

4. Utilizar tecnología

Las pequeñas empresas pueden depender de un proceso manual, pero la implementación de software a menudo es necesaria a medida que aumenta el volumen de contratación. Hay muchas opciones a considerar cuando se trata de solicitudes de contratación. Un HRMS a menudo incluirá un módulo de contratación con funcionalidad básica para automatizar sus procesos. También hay proveedores que se especializan en el desarrollo de sistemas de seguimiento de candidatos (ATS) que ofrecen una funcionalidad más avanzada para reducir su esfuerzo de contratación.

Los siguientes son ejemplos de tecnologías a considerar al desarrollar su plan de reclutamiento:

  • Las herramientas de inteligencia artificial se pueden utilizar para aumentar su estrategia de reclutamiento existente. Por ejemplo, la IA puede ayudar a identificar candidatos potenciales con anuncios de trabajo, preseleccionar y clasificar los currículums para su revisión, ayudar a entrevistar y medir las respuestas de los candidatos y responder preguntas de los candidatos mediante el uso de un chatbot. Este es un campo relativamente nuevo con innovaciones que se están produciendo a un ritmo rápido.
  • Otra herramienta a considerar en un ATS es el análisis de currículum. Los analizadores de currículums leen automáticamente los currículos enviados por los candidatos y colocan los datos en campos específicos en su sistema, como tomar información educativa de un currículum e ingresarla en los campos educativos de su ATS. Esta capacidad puede tener un gran impacto al comienzo del proceso de contratación porque elimina la necesidad de abrir cada currículum individualmente y permite realizar búsquedas basadas en palabras clave en todos los candidatos.
  • El software de video entrevistas se ha convertido en una parte importante del proceso de contratación en 2020, principalmente debido a la pandemia de COVID-19. Elimina la necesidad de entrevistas en persona, facilita las entrevistas en equipo y le brinda la oportunidad de entrevistar a candidatos calificados independientemente de su ubicación física.
  • Las bolsas de trabajo son otra consideración importante cuando se trata de atraer candidatos calificados. Sitios como LinkedIn, Glassdoor y otros amplían el alcance de su organización. Sin embargo, es importante capturar y analizar dónde los solicitantes encuentran sus ofertas de trabajo porque las bolsas de trabajo a menudo cuestan dinero. Puede encontrar, por ejemplo, que ciertas bolsas de trabajo son mejores para puestos profesionales, mientras que otras son mejores para atraer ayuda temporal.
  • La incorporación es una extensión del proceso de contratación y puede mejorar la experiencia general de un nuevo empleado con su organización. Agregar un módulo de incorporación a su sistema de recursos humanos puede automatizar la distribución y firma de políticas y formularios y ayudar a los nuevos empleados a conocer su organización.

5. Revisar las políticas y prácticas internas.

Las políticas y prácticas actuales de su empresa pueden brindarle una ventaja al competir por los mejores talentos. Esto puede reflejarse en beneficios, políticas de vacaciones, responsabilidad social corporativa, opciones laborales flexibles o desarrollo profesional.

Es importante tener en cuenta que las opciones de trabajo flexible, incluido el trabajo desde el hogar o la oficina, han cambiado significativamente en 2020 debido a COVID-19. Si bien las opciones de trabajo flexible pueden haber sido un punto de venta para los candidatos en el pasado, es posible que no tengan el mismo peso ahora que muchas organizaciones ofrecen este beneficio.

Otra práctica que es importante considerar al desarrollar su estrategia de reclutamiento es cómo entrevistará a los candidatos. Por ejemplo, ¿utilizará la detección telefónica para la primera entrevista? ¿Utilizará equipos de entrevista y, de ser así, se utilizarán para todos los puestos o solo para aquellos que superen un determinado nivel de trabajo?

Además, es posible que desee considerar cuándo se deben realizar las verificaciones de antecedentes, cómo se realizarán, los tipos de verificaciones que desea que se realicen y si se deben utilizar terceros para realizarlas.

Esta también es una oportunidad para identificar políticas que pueden estar desactualizadas y hacer que los candidatos elijan otras ofertas de empleo.

6. Identificar cómo atraer candidatos.

Hay una variedad de formas de intentar atraer tanto a los solicitantes de empleo activos como a los pasivos. Preparar una estrategia de comunicación para identificar los foros ideales para cada puesto es fundamental, al igual que crear una campaña de redes sociales atractiva que ayude a atraer candidatos y proporcione métricas para validar el éxito de su estrategia. Es importante recordar que lo que funciona para un rol puede ser completamente diferente para otro.

Publicar puestos vacantes en el sitio web de su empresa es el primer paso, ya que desea que los candidatos conozcan la cultura y lo que tiene para ofrecer. También hay otras opciones a considerar, como publicar en bolsas de trabajo, programas de recomendación, contactar a empleados anteriores, buscar manualmente candidatos pasivos, subcontratar a un tercero y organizar eventos comerciales internos.

También puede considerar cuál de las opciones anteriores utilizar para anunciar puestos vacantes. Por ejemplo, si está utilizando bolsas de trabajo como LinkedIn, ¿desea usarlo para todas las ofertas de trabajo o solo para aquellas en una determinada categoría? ¿Permitirá que los candidatos envíen un mensaje de texto con una solicitud para ciertos roles, como aquellos con alta rotación?

Esta también es una oportunidad para determinar cómo desea comercializar las posiciones abiertas. Por ejemplo, ¿debería utilizar el video para hacer que sus publicaciones sean más atractivas? ¿Debería desarrollar una plantilla que pueda usarse para comercializar el puesto en lugar de simplemente publicar la descripción del trabajo?

7. Evaluar el proceso de contratación.

La evaluación de su proceso de contratación interno de forma regular garantizará que sus prácticas sigan siendo eficaces y sólidas. También es fundamental considerar el proceso en términos de la experiencia del candidato.

Haga que su equipo analice todos los pasos que un candidato podría tomar al considerar un rol en su organización. Busque comentarios de candidatos y gerentes de contratación para una mejora continua.

8. Gestionar la fuerza de trabajo de los empleados frente a los contingentes

Dependiendo de los requisitos comerciales de una organización, el desarrollo de una estrategia de contratación de recursos humanos también puede incluir decisiones sobre si el talento que busca es permanente o contingente. Puede decidir contratar a un tercero para contratar trabajadores eventuales, ya que a menudo tienen un grupo de talentos para aprovechar.

También es posible que desee considerar si su organización desarrollará empleados dentro de la empresa para cubrir futuras vacantes o contratar externamente. Hay ventajas y desventajas para cada uno. Son los siguientes:

  • Con los candidatos internos, ha tenido la oportunidad de ver la ética laboral del empleado y evaluar sus habilidades y destrezas en su puesto actual. Una desventaja es que es posible que deba capacitar al empleado si desea que asuma un nuevo rol fuera de su área de especialización.
  • Desde la perspectiva de un candidato externo, obtiene el conjunto de habilidades que necesita de inmediato, pero es posible que la persona no se ajuste a la cultura de su organización y puede decepcionar a los empleados actuales que buscan oportunidades para crecer con su organización.

9. Considere la posibilidad de subcontratar

Hay muchas opciones a la hora de subcontratar sus necesidades de contratación. Puede utilizar su equipo de adquisición de talento interno para la contratación diaria, pero asociarse con una organización en circunstancias especiales.

Por ejemplo, si necesita una vez una gran cantidad de trabajadores con las mismas habilidades, puede ser más rentable subcontratar y utilizar un socio que se especialice en talento que tenga esas habilidades. También puede decidir crear asociaciones a largo plazo o retener parte del reclutamiento internamente.

10. Define tu marca

La marca de un empleador tiene un impacto positivo significativo en el número y la calidad de candidatos calificados que recibe una empresa. Si bien eso por sí solo no es suficiente, ciertamente es algo que debe estar al frente y al centro cuando se tiene una marca sólida. Si la marca de su organización no está bien definida o no es conocida, refinar la marca para que pueda usarla con todas sus ventajas en el proceso de contratación debe ser un componente de su estrategia general de marketing.

También es importante considerar cómo los empleados y los externos a su organización perciben su organización mediante el uso de plataformas como Glassdoor. Idealmente, la forma en que se percibe su organización se alinea con su plan, pero si no, puede identificar estrategias para cerrar la brecha.

El reclutamiento sigue siendo un componente muy importante para las organizaciones. Tener a las personas adecuadas en el lugar adecuado en el momento adecuado es esencial para el éxito empresarial. Para satisfacer esta necesidad, es fundamental que su empresa se tome su tiempo al desarrollar una estrategia de contratación. Esto garantizará que el trabajo que está realizando el equipo de adquisición de talento se centre en un trabajo de alta prioridad y esté alineado con los objetivos, políticas y necesidades de la empresa.

También te puede interesar...

10 consejos sobre cuándo refactorizar el código

La refactorización es una parte vital del mantenimiento del código del software. Este proceso de reestructuración mejora la legibilidad y la extensibilidad del código; incluso podría abordar las fallas que se avecinan antes de que

¿Qué es el espacio de direcciones?

¿Qué es el espacio de direcciones? El espacio de direcciones es la cantidad de memoria asignada para todas las direcciones posibles de una entidad computacional, por ejemplo, un dispositivo, un archivo, un servidor o una

Migre Exchange a Office 365 con estos consejos

Dado que varios productos de servidor de Microsoft están a punto de perder soporte, es probable que algunas organizaciones migren Exchange a Office 365 o hagan otra transición de plataforma de mensajería. En enero de

Guías de seguridad de la información

Guía de las últimas noticias de la conferencia Black Hat 2021 Esta guía de Black Hat 2021 ofrece a los lectores noticias de última hora, temas de actualidad e información de expertos técnicos de una

Cómo detuvimos los ataques de la botnet Mirai

SAN FRANCISCO – Los ultrapoderosos ataques DDoS de la botnet Mirai de 2016 tomaron a la gente por sorpresa, pero Elliott Peterson dijo que no debería haberlo hecho. Peterson, un agente especial del FBI con

IoT e IA innovan en la construcción y la minería

el aprendizaje automático y el aumento de la potencia de procesamiento de las GPU dejando su huella en la atención médica, la fabricación y el gobierno. En la reciente Conferencia de Tecnología de GPU de

Pfizer cambia ETL por herramientas de virtualización de datos

La división de Ciencias Farmacéuticas Mundiales de Pfizer Inc., que determina qué nuevos medicamentos se comercializarán, se encontraba en una bifurcación tecnológica en el camino. Los investigadores anhelaban un enfoque más iterativo de su trabajo,

Automatización de pruebas para su equipo: cómo empezar

¿Cómo empiezo con la automatización de pruebas? Primero, puede comenzar haciéndose a sí mismo y a su equipo varias preguntas: ¿Tiene el equipo de prueba las habilidades necesarias para desarrollar la automatización? Si no, ¿puede

¿Qué es el tubo de rayos catódicos (CRT)?

Un tubo de rayos catódicos (CRT) es un tubo de vacío especializado en el que se producen imágenes cuando un haz de electrones incide en una superficie afosforescente. La mayoría de las pantallas de las

¿Qué es el registro de auditoría (AL)?

Un registro de auditoría es un documento que registra un evento en un sistema de tecnología de la información (TI). Además de documentar a qué recursos se accedió, las entradas del registro de auditoría generalmente

Cómo IoT está transformando el mundo que nos rodea

Las tendencias tecnológicas actuales tienen que ver con velocidades más rápidas, más conectividad, mayor seguridad y mayor eficiencia. Esto es especialmente cierto en lo que respecta al gran impacto que la tecnología de IoT está

IA de Azure

Acceda a esta página para descubrir cómo la informática de alto rendimiento (HPC) de Azure es un conjunto completo de recursos informáticos, de redes y de almacenamiento integrados con los servicios de organización de cargas

Cómo hacer pruebas de integración

Irónicamente, las pruebas de integración significan cosas completamente diferentes para empresas completamente diferentes. En Microsoft, normalmente nos referimos a las pruebas de integración como las pruebas que ocurren al final de un hito y que

Deja un comentario